太平洋保險公司商業(yè)智能實施研究.pdf

1、隨著中國加入WT0的開放承諾逐步兌現(xiàn)，中國保險市場的市場主體不斷增加，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，市場化程度逐步提高，競爭手段同趨激烈。中國太平洋保險(集團)股份有限公司(以下簡稱太平洋保險)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢，要想減少經(jīng)營成本，擴大利潤規(guī)模，關(guān)鍵在于對各系統(tǒng)中大量數(shù)據(jù)資源的分析和利用，從數(shù)據(jù)中獲取信息，從而做出有效的戰(zhàn)略決策。為此太平洋保險提出了實施商業(yè)智能，提供數(shù)據(jù)分析的能力，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，使公司能運用信息來驅(qū)動業(yè)務(wù)決策，提高公司

2、整體管理水平和宏觀決策能力，提升公司的競爭力。 本文從商業(yè)智能的基本理論探討出發(fā)，分析了商業(yè)智能的基本概念、體系架構(gòu)、作用及其應(yīng)用、在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，并對國內(nèi)保險業(yè)的狀況及商業(yè)智能在保險業(yè)的應(yīng)用進行了闡述。然后介紹并分析了商業(yè)智能實施方法論、數(shù)據(jù)倉庫實現(xiàn)策略和開發(fā)方法，商業(yè)智能實施過程及實施中的項目管理。接著具體分析和論述了太平洋保險商業(yè)智能的實施，分析了項目背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和目標(biāo)及商業(yè)智能實施規(guī)劃，論述了項目實施概況。最后是總