霞飛諾公司的品牌策略分析與研究.pdf

1、本篇論文描述了霞飛諾公司,為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境,在新的品牌策略及定位轉(zhuǎn)型過程中面臨的選擇和所作的系統(tǒng)性思考,即如何實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的品牌定位,及新的市場環(huán)境下應(yīng)該選擇的品牌道路,尤其是論述了通過品牌創(chuàng)新對實(shí)現(xiàn)整合營銷的作用。本文共分為五個部分,第一部分介紹了論文研究的背景,研究的目標(biāo)制定及其方法,以及研究的思路;第二部分首先描述了行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,接著重點(diǎn)描述了霞飛諾公司的概況,第三部分主要公司的外部和內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析

2、了霞飛諾公司的傳統(tǒng)品牌策略的缺陷和存在的危機(jī),建立了內(nèi)外部關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣;第四部分重點(diǎn)介紹了公司為了落實(shí)新品牌策略,所做的系統(tǒng)性思考,并對公司進(jìn)行了多角度的分析,提出了公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議;文章最后一部分,對該篇論文進(jìn)行了總結(jié),指出中國眼鏡行業(yè),為了使品牌策略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn),還需要更多的努力實(shí)踐。本文的特點(diǎn)在于,1、全面展現(xiàn)了在新的市場競爭過程中,眼鏡行業(yè)的企業(yè)如何通過開發(fā)新的品牌定位方法,來實(shí)現(xiàn)新的品牌策略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本文研究的