國(guó)有股份制商業(yè)銀行基層員工人崗匹配研究——以中國(guó)銀行為例.pdf

1、隨著入世時(shí)承諾的金融業(yè)全面放開(kāi)的最后時(shí)限的臨近，我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改革正在如火如荼地進(jìn)行，除中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行外，中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行相繼完成股份制改造，并先后在香港和內(nèi)地上市，各家銀行逐步建立起了市場(chǎng)化的人力資源管理體系。鑒于國(guó)際相同資產(chǎn)規(guī)模的銀行所需人員僅為我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)有人員總數(shù)的1/5，人員數(shù)量成為各家銀行不得不直接面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題?；鶎訂T工占員工總數(shù)的4/5，其人員與崗位契合情況尤為重要。在人力資源管

2、理改革過(guò)程中，雖然對(duì)與基層員工相對(duì)應(yīng)的基層崗位的設(shè)置更為規(guī)范，職責(zé)、任職條件等更為明確，但是作為人力資源管理理論和實(shí)踐演進(jìn)的中心問(wèn)題之一的人崗匹配問(wèn)題，其狀態(tài)與理想狀態(tài)相去甚遠(yuǎn)。 本文通過(guò)對(duì)與人崗匹配相關(guān)的理論的回顧，在對(duì)中國(guó)銀行人力資源管理改革前后人員與崗位方面出現(xiàn)的變化及影響進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，概括出基層員工層面人崗匹配存在問(wèn)題的具體表現(xiàn)，并且對(duì)所存在問(wèn)題的原因進(jìn)行深入的剖析，將前述相關(guān)理論運(yùn)用于實(shí)踐，從人員和崗位兩方面出