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文檔簡介
1、中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要的地位和作用,與國外不同,我國的中小企業(yè)成長于特定的歷史環(huán)境,大部分企業(yè)還是粗放式管理,在市場中缺乏競爭力,尤其是我國在加入WTO后,管理問題日益突出。企業(yè)信息化建設(shè)無疑為中小企業(yè)提供了一個新的發(fā)展途徑,通過信息化建設(shè),可以引進先進的管理思想和信息技術(shù)。近幾年來,隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中地位的逐漸提升,越來越多的學(xué)者和企業(yè)開始關(guān)注中小企業(yè)信息化的理論研究和應(yīng)用建設(shè)。 本文首先提出了我國中小企業(yè)信息
2、化管理模型,從信息化組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用階段、功能的角度,構(gòu)建了組織結(jié)構(gòu)模型、應(yīng)用模型、功能模型。模型的建立將統(tǒng)一企業(yè)信息化在各個階段的應(yīng)用,降低中小企業(yè)信息化的難度,進而提高企業(yè)信息化的實施質(zhì)量與效率。在信息化管理模型的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合我國中小企業(yè)行業(yè)特點又設(shè)計了中小企業(yè)在信息化具體的分步實施方案:第一個階段是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化數(shù)據(jù);第二個階段財務(wù)實現(xiàn)信息化;第三個階段財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;第四個階段采用計劃手段實現(xiàn)精細(xì)化管理;第五個階段實現(xiàn)企業(yè)全面的信
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