精益制造與成飛民機生產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和全球統(tǒng)一市場的趨勢日益明顯，帶給中國民用航空制造業(yè)更多的機遇。企業(yè)若想在競爭激烈的國際市場上獲得優(yōu)勢，必須提高自身的競爭力。精益制造是目前最先進生產(chǎn)的方式之一，在許多先進企業(yè)的成功運用證明了它的科學(xué)性和實用性，被稱為“改變世界的機器”。它是提高企業(yè)效率、減少浪費、降低成本、提高核心競爭力的有效手段。成飛民機生產(chǎn)是成飛集團戰(zhàn)略的重要組成部分，通過采用精益生產(chǎn)方式，對企業(yè)所有過程進行改進，增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)價值，從而

2、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 第一章介紹了當今航空工業(yè)和民用飛機發(fā)展的特點以及成飛民用飛機生產(chǎn)(包括轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和支線飛機的研制)面臨的機遇。通過分析成飛內(nèi)、外部環(huán)境，對成飛民機生產(chǎn)的戰(zhàn)略進行分析和研究，認為可以采用投資主體多元化、合作方式多樣性戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 第二章介紹了精益制造的概念，它源自豐田公司，本質(zhì)是滿足市場需求多元化，充分發(fā)揮人的作用，整體優(yōu)化、有效配置和合理使用企業(yè)經(jīng)營資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一

3、種新型生產(chǎn)方式。核心思想在于消除浪費、強調(diào)精簡組織結(jié)構(gòu)和不斷改進。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比在各方面都有很大的優(yōu)勢。通過成飛民機生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析，論述成飛民機生產(chǎn)實施精益制造的必要性，因為它是轉(zhuǎn)包商對供應(yīng)商的要求；民機生產(chǎn)占據(jù)成飛重要的戰(zhàn)略地位，必須得到重視；成飛的制造管理水平仍然很落后，需要采用先進的管理方式。精益制造是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效的、可行的方法之一。 第三章根據(jù)成飛精益制造開展的實際狀況，運用生產(chǎn)管理、物流管理、信息

4、管理等知識進行實證研究和分析，結(jié)合實際工作中采用的有關(guān)精益制造的理論、方法和手段，在民機數(shù)控和裝配生產(chǎn)線的應(yīng)用展開論述，主要從6S管理、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、可視化管理等方面提升管理基礎(chǔ)，然后在生產(chǎn)現(xiàn)場推行準時化生產(chǎn)方式、連續(xù)流動生產(chǎn)、改善優(yōu)化工藝流程、建立看板系統(tǒng)、降低生產(chǎn)準備時間、全面生產(chǎn)維護和持續(xù)質(zhì)量改進等逐步達到精益制造的目標。 第四章對精益制造在成飛民機生產(chǎn)線取得的成果進行分析，對于實施工作中存在的問題和不足進行總結(jié)，對

5、下一步推進精益制造需要做的工作，如組織機構(gòu)的精益、成本控制、業(yè)務(wù)流程再造等方面進一步向縱深推進提出了自己的思路和建議。 第五章論述了精益化向前推進的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)精益企業(yè)的價值和對精益企業(yè)的進行展望。 本文通過精益制造在成飛民機生產(chǎn)運用的實證研究，論述了為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標實施精益制造的必要性，以及實施過程中采用的方法和應(yīng)著重解決的問題，探討企業(yè)如何實現(xiàn)從局部精益到整體精益，從而建立企業(yè)的低成本、高技術(shù)含量、高質(zhì)量、