基于RBF網(wǎng)絡(luò)的OKP企業(yè)變型零件生產(chǎn)提前期估算.pdf

1、OKP（One-of-a-Kind Production，按類單件生產(chǎn)）生產(chǎn)模式能夠迅速滿足不斷增長(zhǎng)的客戶個(gè)性化訂單需求，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，代表著機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展的方向之一。OKP 生產(chǎn)模式的運(yùn)用要求企業(yè)的生產(chǎn)管理與控制系統(tǒng)能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化，并及時(shí)動(dòng)態(tài)的對(duì)變化做出反應(yīng)，以迎合個(gè)性化訂單的需求。但在我國當(dāng)前該模式的具體生產(chǎn)實(shí)踐中，許多企業(yè)由于數(shù)字化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)薄弱，諸如ERP、MRPII 等先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)不能夠得到

2、有效的數(shù)據(jù)支持，系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)訂單變化的迅速反應(yīng)能力受到制約，有的甚至還很嚴(yán)重。因此，怎樣解決ERP、MRPII 等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持問題，緩解數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理的薄弱現(xiàn)狀，提高企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，就成為當(dāng)前我國OKP 企業(yè)所面臨的重要問題之一。 本研究以我國一家典型的OKP 機(jī)械制造企業(yè)為對(duì)象，針對(duì)影響其ERP 系統(tǒng)MRP 動(dòng)態(tài)制定期量標(biāo)準(zhǔn)（訂單的動(dòng)態(tài)變化導(dǎo)致了期量標(biāo)準(zhǔn)的變化）的關(guān)鍵問題——變型件生產(chǎn)提前期的估算，運(yùn)用人工神經(jīng)網(wǎng)

3、絡(luò)方法加以解決。該方法選取RBF 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，以變型件生產(chǎn)提前期估算問題為研究對(duì)象，并結(jié)合聚類分析理論，運(yùn)用MATLAB 軟件工具，對(duì)初始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，篩選出具有代表性的變型件作為網(wǎng)絡(luò)處理對(duì)象；以影響生產(chǎn)提前期因素為輸入變量，生產(chǎn)提前期數(shù)據(jù)為輸出變量建立網(wǎng)絡(luò)；運(yùn)用改進(jìn)型k-means 聚類算法初選RBF 網(wǎng)絡(luò)函數(shù)中心，梯度下降法訓(xùn)練中心位置、半徑及輸出權(quán)值。 實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明基于改進(jìn)型k-means 聚類算法的RBF 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以較為