CNLC國(guó)際化的必然性及發(fā)展前景.pdf

1、隨著中國(guó)全面改革開放、加入WTO和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，將有越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門溶入全球經(jīng)濟(jì)的浪潮。另外中國(guó)的發(fā)展短期內(nèi)離不開石油，2005年中國(guó)石油的對(duì)外依存度已經(jīng)達(dá)到42％。開發(fā)海外石油、建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備是保障國(guó)家能源安全、甚至經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 在此發(fā)展機(jī)遇下，大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入或正在進(jìn)入海外市場(chǎng)，其中也有為數(shù)不少的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)開始了自己的國(guó)際化進(jìn)程。為此，對(duì)該類企業(yè)的國(guó)際化動(dòng)機(jī)、成功因素和發(fā)展進(jìn)程進(jìn)

2、行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)中國(guó)石油企業(yè)在海外健康發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。 中油測(cè)井技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱CNLC China National LoggingCorporation)是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中石油)的全資子公司。成立時(shí)的目標(biāo)市場(chǎng)就是當(dāng)時(shí)國(guó)際油公司在中國(guó)境內(nèi)經(jīng)營(yíng)的油田區(qū)塊(業(yè)內(nèi)稱為反承包市場(chǎng))。到2006年底，已經(jīng)成功地進(jìn)入了16個(gè)國(guó)家的石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，年產(chǎn)值在1.6億美圓，稅前利潤(rùn)兩千

3、萬(wàn)美圓，基本形成了良性發(fā)展的形式。 本文主要通過對(duì)CNLC成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和成功因素分析，揭示其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段理論，分析企業(yè)國(guó)際化成功原因和面臨的發(fā)展關(guān)鍵因素，指導(dǎo)企業(yè)突破瓶頸，健康發(fā)展。 本文分五個(gè)章節(jié)進(jìn)行論述，第一章為公司概況，簡(jiǎn)要介紹了公司的發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)和主營(yíng)業(yè)務(wù)情況。第二章為CNLC國(guó)際化進(jìn)程，首先分析了CNLC國(guó)際化的動(dòng)因與時(shí)機(jī)，然后依據(jù)周坤《戰(zhàn)略規(guī)劃精要》中講到的企業(yè)