SHY公司創(chuàng)業(yè)期領導力模式案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國企業(yè)正在經(jīng)歷著一場根本性的變革:不得不面對國內(nèi)重大經(jīng)濟變革的挑戰(zhàn)和來自國際的競爭。面對這種變化,企業(yè)必須通過變革來保持持續(xù)發(fā)展的活力,而變革的實施必然依賴于領導者。領導力理論作為一種新的領導理論研究趨向越來越受到研究者們的關注,它強調(diào)的是領導是否具有遠見卓識,給下屬提供價值和愿景,并提高下屬的積極性和動力,以及對外部環(huán)境的適應,實現(xiàn)愿景的過程。領導力是組織面向未來的核心競爭力,為研究領導理論提供了另一種視角,從領導者個人倫理、組織文

2、化和社會文化這三個角度來詮釋領導理論。然而這種前沿的管理理論的研究對象多數(shù)為國外企業(yè),國內(nèi)關于這方面的研究尚少,主要是對國外領導力理論在中國情境下的應用,缺乏深入的基于國內(nèi)企業(yè)的案例研究。本文從領導力的理論為出發(fā)點,以一個公司創(chuàng)業(yè)期為背景,構(gòu)建基于中國企業(yè)的領導力模型,并對案例研究方法進行應用,創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下兩個方面: 第一,在理論上,本文構(gòu)建了SHY 公司創(chuàng)業(yè)期領導力模式,該模式具有中國化特點,提出了愿景領導、文化凝聚、

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