我國(guó)總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)與能力要求研究.pdf

1、本文在介紹我國(guó)總會(huì)計(jì)師的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)生背景、職責(zé)、權(quán)限、任職資格及在企業(yè)中的地位對(duì)中外總會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行比較，找出中國(guó)總會(huì)計(jì)師制度與國(guó)外的CFO制度之間的差距，指明中國(guó)總會(huì)計(jì)師制度的改革，不能簡(jiǎn)單的照搬國(guó)外的CFO制度，應(yīng)考慮公司所處的大環(huán)境和公司自身內(nèi)部的小環(huán)境，從公司治理這一深層次的角度對(duì)其進(jìn)行分析，最終促進(jìn)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。由于時(shí)間、水平和篇幅的局限，僅對(duì)總會(huì)計(jì)師制度中的崗位職責(zé)和能力要求進(jìn)行探討。由于經(jīng)濟(jì)、政治、文化等的不同

2、，不同國(guó)家的企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)會(huì)有所差異，同一企業(yè)在不同的發(fā)展水平下治理模式也會(huì)發(fā)生改變，而在不同公司治理模式下，總會(huì)計(jì)師的崗位職責(zé)也應(yīng)不同，對(duì)應(yīng)的對(duì)總會(huì)計(jì)師的能力要求也不同。由于我國(guó)企業(yè)所有制多樣化，并考慮我國(guó)的政治、文化等因素，在將企業(yè)治理結(jié)構(gòu)劃分為政府主導(dǎo)型治理模式、家族主導(dǎo)型治理模式和法人主導(dǎo)型治理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)這三種不同治理模式下總會(huì)計(jì)師的崗位職責(zé)進(jìn)行探討。不同的崗位職責(zé)對(duì)總會(huì)計(jì)師的能力要求亦不相同。在借鑒馬斯洛需求層次理論的基