產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出比研究.pdf

1、企業(yè)無論規(guī)模大小,也無論業(yè)務(wù)性質(zhì)如何,對(duì)其產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比管理,都在有意無意地進(jìn)行著,如對(duì)產(chǎn)品的毛利率、利潤(rùn)率的關(guān)注等。關(guān)鍵的問題是,這種對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)出比的管理是孤立地、條塊分割地,還是系統(tǒng)地、相互協(xié)作地進(jìn)行的?如果是孤立地進(jìn)行,雖然也會(huì)產(chǎn)生必要的作用,但是,與系統(tǒng)地、相互協(xié)作地管理相比,所產(chǎn)生的作用往往是有限的,甚至?xí)櫞耸П?、相互削弱?；诋a(chǎn)品的管理,是把產(chǎn)品作為主線,從其立項(xiàng)、研發(fā)、試制、試銷直到最終上市銷售,將“線”上的方方面面

2、的資源貫穿起來,這些資源就是分布于“線”上的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),如果能科學(xué)地把握好每個(gè)控制點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)點(diǎn)上的有效資源,就會(huì)形成對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)出比管理的系統(tǒng)的相互協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制,這就是產(chǎn)品投入產(chǎn)出比管理所追求的主要目標(biāo)。目前,將產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比作為企業(yè)的系統(tǒng)管理體系,進(jìn)行有序的長(zhǎng)效管理,這樣的分析研究還非常缺乏,也遠(yuǎn)沒有用于企業(yè)管理的實(shí)踐,尤其是能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的具有可操作性的研究幾乎是空白。國(guó)內(nèi)外比較成熟的關(guān)于投入產(chǎn)出的研

3、究體系——投入產(chǎn)出分析應(yīng)用較為廣泛,但它是從全部均衡理論中吸收了有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互依存性的觀點(diǎn),研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入、來源和成果、去向之間的總量平衡關(guān)系,與本文所要探討的投入產(chǎn)出比研究是完全不同的。本文應(yīng)用產(chǎn)品生命周期理論,研究產(chǎn)品在不同生命周期的投入產(chǎn)出比特征,在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上,結(jié)合M公司的自身特點(diǎn)和所處行業(yè)的現(xiàn)狀,形成系統(tǒng)的對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)出比的研究方法,為控制新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、探索產(chǎn)品生命周期各階段行之有效的管控流程、指導(dǎo)公司的投資方向