水電工程設(shè)計項目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及應(yīng)用研究.pdf

1、我國的電站工程的設(shè)計管理基本上沿用蘇聯(lián)的模式，上世紀(jì)60-70年代也采用過以項目為中心的一條龍的管理方法。目前，設(shè)計行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，業(yè)主對水電站設(shè)計過程控制提出了嚴(yán)格的要求，市場競爭的客觀需要也要求設(shè)計企業(yè)提升管理水平和競爭能力。隨著計算機技術(shù)的普遍應(yīng)用和信息化網(wǎng)路的快速普及，用信息技術(shù)管理設(shè)計過程已經(jīng)具備了技術(shù)和知識的儲備條件。 本文在系統(tǒng)總結(jié)生產(chǎn)管理理論及其發(fā)展過程的基礎(chǔ)上，深入分析了水電站工程的設(shè)計過程及其特征，提出了

2、把復(fù)雜、循環(huán)交替的設(shè)計過程分解成一個個相對簡單的工序或工序包，通過對工序作業(yè)的輸入、作業(yè)過程和工序產(chǎn)品輸出的信息化管理，實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)的過程控制、設(shè)計過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制、員工作業(yè)績效管理、產(chǎn)品統(tǒng)計和歸檔的信息化管理，并通過建立生產(chǎn)管理決策支持系統(tǒng)對設(shè)計過程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，達(dá)到不斷完善管理方法、提高企業(yè)運作效率的目的。本文提出了工作環(huán)境建設(shè)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要組成部分，論述了工作環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容，報告了將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)管理信息系