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1、全面薪酬是美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院的約翰·特魯普曼(John E.Tropman)博士于1990年提出的。它是一種以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)方案,不僅包括貨幣形式的報(bào)酬,還包括精神方面的激勵(lì),具有靈活性、定制性和多樣性的特點(diǎn)。全面薪酬體系考慮到了員工各方面的需求,能夠產(chǎn)生比傳統(tǒng)薪酬體制更大的激勵(lì)效應(yīng),因此在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛歡迎。 薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來
2、危機(jī)。建立科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。 貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是2000年2月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),總?cè)丝?4.9萬,總面積63.13平方公里。截止2006年底,全區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)65家,全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值由1993年的13億元增至2006年的50.8億元,增長(zhǎng)了290%。隨著企業(yè)的發(fā)展,人力資源匱乏、薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全的矛盾也日益突出。為了使薪酬制度能夠更好地為企業(yè)
3、戰(zhàn)略服務(wù),有效發(fā)揮其激勵(lì)作用,需要對(duì)貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行全面分析,在建立全面薪酬體系方面進(jìn)行積極并有成效的探索。 本課題在認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,將貴陽海信公司作為實(shí)證研究對(duì)象,采用實(shí)證調(diào)查與理論研究相結(jié)合、統(tǒng)計(jì)分析與案例分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法,將全面薪酬的概念引入企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中,構(gòu)建了一套從公司整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀出發(fā),兼顧內(nèi)外部公平,均衡激勵(lì)因素和保健因素,綜合運(yùn)用
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