供應(yīng)鏈資金流管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，人們自然會(huì)將資源延伸到企業(yè)以外的其他地方，借助其他企業(yè)的資源達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的，于是出現(xiàn)了“橫向一體化”的思維方式。全球供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理是“橫向一體化”管理思想的一個(gè)典型代表。 供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)

2、、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益，因此資金流管理也是供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著極為重要的作用。在供應(yīng)鏈資金流管理中，由于供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴之間不存在直接的控制與被控制關(guān)系，因而資金流管理的主體不具有絕對(duì)的權(quán)威性，對(duì)供應(yīng)鏈上其它企業(yè)的管理，不能通過(guò)參與各企業(yè)的決策或依靠上下級(jí)關(guān)系以命令的形式來(lái)進(jìn)行。所以，它只能在所訂立的供應(yīng)鏈協(xié)議基礎(chǔ)上，采取指標(biāo)評(píng)價(jià)和制定財(cái)務(wù)計(jì)劃等一些間