行政查房(放射科)

1、2018年行政查房放射科工作匯報,,陸召洋,科室管理,人才培養(yǎng),新技術(shù)開展,科室工作效率與效益,?？平ㄔO(shè),科室概況,科室概況,,科室現(xiàn)狀簡介,人員配置放射科現(xiàn)有各級醫(yī)護人員20人，其中高級職稱 2人中級職稱 3人初級職稱 15人,科室現(xiàn)狀簡介,人員配置——科室分組診斷組：12人技術(shù)組：6人護理組：2人介入組（獨立分科）：3人,科室現(xiàn)狀簡介,人員配置——人員資質(zhì)科室人員90%以上取得本科學(xué)歷科

2、室工作人員持證率為95%CT、MRI大型設(shè)備上崗證持證率高于50%近年來，業(yè)務(wù)量不斷增長，科室兩年未進新人，還有人員流失科室人員相對短缺，急需進人2-3人,科室現(xiàn)狀簡介,設(shè)備配置放射科現(xiàn)有 GE1.5光纖磁共振 1臺 GE64排CT 1臺

3、 GE16排CT 1臺 GE數(shù)字胃腸造影機 1臺 GE數(shù)字化攝片機DR 2臺 TCL 床邊移動DR 1臺

4、 數(shù)字減影血管造影機（DSA） 1臺,科室現(xiàn)狀簡介,設(shè)備配置 現(xiàn)有設(shè)備較2017年無變化，已能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院門診及住院病人臨床檢查需要，各項檢查做到當天來，當天檢查。除特殊檢查外，全部做到當天出報告。,新技術(shù)開展 拓展業(yè)務(wù)技術(shù)，擴大醫(yī)療范圍，以解決疑難業(yè)務(wù)，使技術(shù)上檔次，是專科發(fā)展與競爭的需要 力爭每年有1-2項新檢查、新的治療技術(shù)與新

5、方法的創(chuàng)新引進推廣，以此來提高醫(yī)療質(zhì)量，拓寬業(yè)務(wù)范圍,科室管理,,質(zhì)量管理,制定各種設(shè)備的操作規(guī)程及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)質(zhì)量,嚴格執(zhí)行科主任帶領(lǐng)下的晨會讀片制度、雙簽制度、集體閱片制度、疑難病例討論制度、二線班制度等，確保診斷質(zhì)量,加強與臨床科室聯(lián)系，做好病例隨訪、診斷符合率核對、分析等工作，每月舉行隨訪病例讀片會,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強化服務(wù)意識，強調(diào)窗口服務(wù)職能，簡化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，使窗口服務(wù)更加

6、合理化、人性化,文化建設(shè),切實執(zhí)行各項制度，尤其是核心制度進一步優(yōu)化績效分配方案，以群眾利益為中心，鼓勵多勞、鼓勵參與科室質(zhì)量控制與管理、鼓勵協(xié)作與創(chuàng)新；發(fā)揮高年資醫(yī)師帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀及行為規(guī)范，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，建立互學(xué)互幫、團結(jié)和諧的科室整體隊伍,,提升環(huán)境形象增強服務(wù)意識,科內(nèi)每臺設(shè)備、每個房間均有專人包干負責(zé)打掃，科內(nèi)定期自查，并將環(huán)境形象與個人績效掛鉤增強服務(wù)意識，科內(nèi)人員分批參加院內(nèi)精益服務(wù)講座

7、，將服務(wù)定位為科室發(fā)展的重要因素，提高服務(wù)意識,新技術(shù)開展,,,全身血管成像：頭頸CTA、冠脈CTA、主動脈CTA、支 氣管動脈CTA、下肢CTA和全身大部分CTV2018計劃開展功能成像：顱腦及體部灌注CT掃描、腦 部磁共振波普成像等,新技術(shù)開展,科室工作效率與效益,,,2017年全年科室完成各項檢查約6萬5千人次，較2016年 僅略有增長2017年全年經(jīng)濟預(yù)算達成率107%，較2016年增長14%，增長點主要來源于CT和

8、MRI收入的增加，其中CT新技術(shù)（CTA）占一定增長比例2018年第一季度經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長， 較2017年同期增長26%,人才培養(yǎng),,人才建設(shè) 科室班子建設(shè)與人才培養(yǎng)是放射科持續(xù)發(fā)展和進步的保證,采取短期進修學(xué)習(xí)、考察、參觀等學(xué)習(xí)方法，引進單項新科技、新方法、新進展的主要以主治或高年資住院醫(yī)師為主要對象，以適應(yīng)發(fā)展為需要有目的地進行，做到引進能立竿見影，所謂短平快的辦法易見成效，每年組織1－2次,加強內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以專題報

9、告會、研討會、病例討論等方式組織學(xué)習(xí)，做到有組織、有計劃、有考核,專科建設(shè),,,現(xiàn)階段，我科人員結(jié)構(gòu)欠合理，科研力量薄弱，暫時不具備申請市重點專科條件，希望通過3-5年的努力，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加強科室科研能力，并鼓勵發(fā)表高質(zhì)量論文，為我科申請重點專科做準備。,?？平ㄔO(shè),,新大樓投入使用后，醫(yī)院及放射科都會迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，放射科將按照三級醫(yī)院標準進行軟、硬件建設(shè)。為以后的醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院做準備。,?？平ㄔO(shè),2018年我科將始終堅持“以病

10、人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理，認真履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程，不斷提高各級醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷、技術(shù)、服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科人員同心同德堅決完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻。,5年發(fā)展規(guī)劃未來5年，我院及我放射科將會是機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，在競爭無比激烈的今天，我們需要清醒的

11、認識到自身的不足和與相關(guān)單位的差距，故對今后5年進行細致規(guī)劃將有益于目標的實現(xiàn)。,5年發(fā)展規(guī)劃未來5年總的發(fā)展目標：科室人員梯隊結(jié)構(gòu)合理，操作進一步規(guī)范化實施，新技術(shù)逐年開展，提高科研能力，有高質(zhì)量論文發(fā)表，盡可能多參加學(xué)術(shù)活動，申報繼續(xù)教學(xué)項目及市級課題。申報市級重點?？??；具_到三級醫(yī)院放射科建設(shè)要求。,5年發(fā)展規(guī)劃主要舉措：一、引進、培養(yǎng)人才 五、低成本高效率二、擴大放射科