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1、摘要摘要集團(tuán)不斷追求成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),以及多元化蓬勃發(fā)展的浪潮,使得越來越多的企業(yè)走上多業(yè)務(wù)擴(kuò)張的道路,通過這種外延式并購發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán),在發(fā)展到一定階段時(shí)面臨著許多問題,其一就是如何管理與控制旗下越來越多的子公司。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是由行政管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制過來的大型企業(yè)集團(tuán),就常常碰到這樣的管理失衡問題—管的松,怕對(duì)下屬企業(yè)失去控制管得緊,又嚴(yán)重挫傷下面的積極性,導(dǎo)致下屬企業(yè)沒有主人翁意識(shí)和積極性,過渡依賴集團(tuán)。由此,引伸出集團(tuán)總部自身該如
2、何定位、能給下屬企業(yè)起到什么樣的支持與服務(wù)作用、集團(tuán)總部對(duì)多業(yè)務(wù)公司該如何更加有效的管理與控制的問題。管理理論界對(duì)多業(yè)務(wù)公司的集團(tuán)管理的研究,從最初的分權(quán)化管理理論到一般管理理論、協(xié)同管理理論到最近的護(hù)佑理論的提出,每個(gè)時(shí)代理論的出現(xiàn)都推動(dòng)了企業(yè)實(shí)踐的大力發(fā)展。理論的發(fā)展都是在理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程中,在發(fā)現(xiàn)不足的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)、歸納并完善的,古爾德等人提出的護(hù)佑理論就是對(duì)前人進(jìn)行集團(tuán)公司管理理論研究的基礎(chǔ)上,以一種新的戰(zhàn)略視角提出來的。本
3、文結(jié)合北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱北藥集團(tuán))管理下屬業(yè)務(wù)公司的現(xiàn)狀,運(yùn)用護(hù)佑理論的思路與方法,對(duì)北藥集團(tuán)新戰(zhàn)略制定實(shí)施一年后,進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估發(fā)現(xiàn)的偏差,從集團(tuán)是否尋求護(hù)佑優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行歸因分析,并指出北藥集團(tuán)護(hù)佑關(guān)系需要改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容和保證措施。本研究是護(hù)佑理論對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)公司管理依然適用的一個(gè)驗(yàn)證,通過北藥集團(tuán)—國(guó)有企業(yè)改革的一面大旗的例子,來指出護(hù)佑理論具有的普遍意義,同時(shí)由于類似北藥集團(tuán)這種行政性管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制成的集團(tuán),
4、在我國(guó)還是普遍存在,因此希望本文的研究對(duì)這類企業(yè)集團(tuán)對(duì)其下屬業(yè)務(wù)公司的高效管理有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞:護(hù)佑理論護(hù)佑優(yōu)勢(shì)北藥集團(tuán)集團(tuán)公司管理AbstractkeycontentsandguaranteestopromotetherelationshipofParentinginBPGC.Theresearchisanevidenceforthefactthatparentingtheoryisstillappropriateforthe
5、managementofourstateownedenterprisescorporation.Parentingtheoryguaranteesthesi娜ficancethroughtheexampleofthereformofstateownedenterprises.AtthesametimetheexecutivemanagementofthetransfermadefromtheGroupisstillnormalinChi
6、naBecausesuchkindofGroupslikeBPGCispopularinChina.ThisthesisadvocatesacasestudyofBPGCwhichisagoodexampleofthestateownedenterprisesreformintheefortstogiveadvicestotheenterprisegroupsandtoimprovetheeficiencyofthemanagement
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