從扁鵲三兄弟所想到的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理那些事兒

1、,,安全生產(chǎn)事故隱患排查治理,安全為王 卓越人生,—— 從扁鵲三兄弟所想到的 ——,,,· · ·,,,自由空間作品,目錄,扁鵲三兄弟的故事,小故事折射出大道理,控制管理的重要性,,,,1,2,3,,,,扁鵲三兄弟的故事,上醫(yī)醫(yī)未病之?。B(yǎng)生） 中醫(yī)醫(yī)欲病之病（保健） 下醫(yī)醫(yī)己病之?。ㄡt(yī)療）,魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，

2、中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢？ 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了

3、?！?,,01,· · ·,,扁鵲三兄弟的故事,,,,小故事折射出大道理,事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,,,,,,,,,,,知道,是什么嗎？,健康投資總沒錢，有也沒有 待到用時花萬千，沒有也有 如要與君談養(yǎng)生，有空也忙

4、 閻王召見命歸天，沒空也去。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,根據(jù)“世界衛(wèi)生組織”的解釋：健康不僅指一個人沒有疾病或虛弱現(xiàn)象，而是指一個人生理上、心理上和社會上的完好狀態(tài)。,,安全,,…,10000-1,≠,9999,=,1,0,0,0,0,…,00000000000000000000000000000000000000000000,,,,,,,,,,100,100,100,0,事

5、故,,一切都是0,一切都是0,現(xiàn)今的人們，買個鋼鐵做的車每天擦，每周打臘。每5000公里要去保養(yǎng)，細心呵護，關(guān)以備至。稍有損傷，心痛無比?？蓪ψ砸训纳眢w這輛血肉做成的最豪華的最應(yīng)該保養(yǎng)的車，從不清洗打臘，只知道加滿油，踩足油門開，加油也是90號（也不知道吃的什么油，肉）且不管氣候，早晚，路況有多糟糕（空氣污染，水源污染，食品的污染）風(fēng)雨無阻。一開就是幾年幾十年，從不保養(yǎng)維護。即使休息也是處于怠速狀態(tài)（通宵玩牌，唱歌，吃宵夜喝酒）直到有天

6、熄火了，一檢查，輸油管老化，油垃圾阻塞（血管內(nèi)粘附的垃圾阻塞血管），造成發(fā)動機失調(diào)（胸悶，氣短，心律失常，更嚴(yán)重者心肌梗塞），方向盤失靈（老年癡呆，腦中風(fēng)，腦梗死）。直接送到汽修廠（醫(yī)院，把自己一生辛苦賺來的錢，從不舍得保養(yǎng)，乖乖的全部送給醫(yī)院，直至傾家蕩產(chǎn)。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,1元事前預(yù)防＝5元事后投資，這是安全經(jīng)濟學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)，同時也告訴我們

7、：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。工業(yè)實踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設(shè)計時考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產(chǎn)時的1000分安全性效果。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,1:5:∞,1:5:∞,安全投資1元錢,經(jīng)濟效益5元錢,生命效益無窮大,安全投資1元錢,經(jīng)濟效益5元錢,生命效益無窮大,,,人力,,物力,,財力,,

8、精力,,,安全投入,安全不是投入是投資,安全管理是第一管理,安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康,,投入一分，回報無限投資安全，收益無限,,,,安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實際工作中，要綜合運用行政、經(jīng)濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)

9、專項整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實推動安全管理工作重點下移、關(guān)口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,從醫(yī)術(shù)上來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但現(xiàn)實生活中，我們更多的是注重事后控制，

10、而很少注重事中、事前控制。為什么會這樣？這也許與中國人的特殊心理有關(guān)系。 從受眾主體而言，中國人喜歡崇拜個人英雄，更注重一個人的瞬間表現(xiàn)，評價一個人感情大于理智。這也就是為什么扁鵲雖然醫(yī)術(shù)沒有兩兄弟高明，卻名氣比兩兄弟大的原因。為什么？因為扁鵲兩兄弟把醫(yī)術(shù)重點放在了人們不以為然的事前、事中，他們的價值在人們心目中得不到體現(xiàn)，而扁鵲卻把醫(yī)術(shù)重點放在了人們關(guān)注的事后，他的價值在關(guān)鍵時候得到了最充分的發(fā)揮，所以他成功了。安全工作始終遵循?安

11、全第一，預(yù)防為主?的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人—智者的做法；查隱患，搞整改，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人—聰明人的做法；等出了大問題再處理，請高超的技術(shù)專家，耗高昂的費用，彰顯領(lǐng)導(dǎo)之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請扁鵲深度治療一類人—愚昧人的做法。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,從從業(yè)主體人而言，中國人做事，功利性目的很強，做

12、什么事都要考慮自己個人的價值體現(xiàn)。說到底，還是一個私心在作怪。這種“重結(jié)果，不重過程”的受眾心理，也是造成人人都想當(dāng)英雄的社會環(huán)境因素。只要存在“重結(jié)果，不重過程”這種心理，就很難改變?nèi)藗兊目捶ê妥龇ā?#160;正因人們存在這一心理，人人都不屑去關(guān)心小事情、小問題，都不屑去注意工作的過程，都想方設(shè)法去關(guān)心大事情、大問題，因為只有這樣才能引人矚目，一舉揚名，事半功倍。再加上如今做領(lǐng)導(dǎo)的也養(yǎng)成了這種習(xí)慣：“只看結(jié)果，不看過程?！笔聦嵣?，

13、過程更能體現(xiàn)一個人的水平。他的智慧、他解決問題的能力和方法，都體現(xiàn)在過程上，這正如扁鵲的兩兄弟一樣。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)卻把一個真正能評價一個人能力和價值的過程給淡化了。正因為領(lǐng)導(dǎo)存在這種心理，人人都不會去關(guān)注過程，不會去關(guān)注事前、事中，都會把精力和重點放在事后上，只要把事后的事情解決好了，至于事前、事中做得如何，已經(jīng)不重要了。而如果沒有把事后事情解決好，事前、事中做得再好也是白搭。,,,02,· · ·,,小故事

14、折射出大道理,系統(tǒng)設(shè)計1分安全性,1,10倍制造安全性,10,1000倍應(yīng)用安全性,1000,,,,1000元,10元,1元,生產(chǎn)前,生產(chǎn)線,市場上,安全生產(chǎn),最節(jié)約成本的方式,,,,預(yù)防為主,,,安全要提前做安全要提前控,把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)把任何事故都消滅在隱患之中,,,,,風(fēng)險管控的重要性,一、預(yù)先控制    二、實時控制（現(xiàn)場控制）  

15、0;三、反饋控制,,,,,多,米,諾,效,應(yīng),,,企業(yè)安全管理是企業(yè)正常運營不可或缺的部分,認清企業(yè)安全管理發(fā)展脈絡(luò),找準(zhǔn)企業(yè)安全管理發(fā)展方向,對促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)安全管理的歷程大致可劃分為3個發(fā)展階段：(1)初期階段的強制管理階段。    主要采取的是事后管理,即完全被動地面對事故,無奈地承受事故造成的損失。在積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)后,管理者采取了強制管理的方式,即事故后總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

16、,制定出一系列的規(guī)章制度來約束人的行為,或采取一定的安全技術(shù)措施控制系統(tǒng)或設(shè)備的狀態(tài),避免事故的再發(fā)生,這時已經(jīng)有了事故預(yù)防的概念。這一階段的安全管理又可稱為傳統(tǒng)安全管理。,,,03,· · ·,,風(fēng)險管控的重要性,(2)科學(xué)管理階段。  這一階段,企業(yè)對事故管理的重心明顯由事后管理向事故的預(yù)知預(yù)控等事前管理轉(zhuǎn)移。企業(yè)運用安全系統(tǒng)工程、安全原理等科學(xué)理論,有重點、有對策、較全面、

17、較積極地完成安全管理工作,安全管理規(guī)章制度體系完善,有適合本企業(yè)的較為成熟的安全管理模式。此時的安全管理階段又稱為現(xiàn)代安全管理階段,而職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的誕生則成為現(xiàn)代化安全管理的重要標(biāo)志。,,,03,· · ·,,風(fēng)險管控的重要性,前饋控制      前饋控制就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在它

18、們還沒有產(chǎn)生不利影響以前，采取預(yù)防措施。 前饋控制的目的防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差。  現(xiàn)場控制    主管人員通過深入現(xiàn)場親自監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動。 現(xiàn)場控制的特點   糾正措施是作用在正在   進行的計劃執(zhí)行過程。    

19、0;             反饋控制    反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，糾正偏差。 反饋控制的目的 防止已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生,,,03,· · ·,,風(fēng)險管控的重要性,(3)

20、全面安全管理階段。     在原有制度建設(shè)和管理模式的探索上,在安全管理工作的進一步科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化上有了新的突破,對企業(yè)安全文化建設(shè)的重視程度日益加強,積極探索安全文化建設(shè)對促進企業(yè)本質(zhì)安全化的重要作用,達到有制度促規(guī)范,由文化促管理的效果。企業(yè)逐漸向著全員自覺進行安全管理的文化管理階段發(fā)展。,,,03,· · ·,,風(fēng)險管控的重

21、要性,企業(yè)安全管理由事故管理發(fā)展到隱患管理, 從建立在事故致因理論基礎(chǔ)上的管理發(fā)展到現(xiàn)代的科學(xué)管理,從傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學(xué)手段和文化手段,從基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理發(fā)展到以人為本、科學(xué)管理的技巧與方法已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。 在時段上由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、管理對象上由事故查處向隱患整治轉(zhuǎn)變、管理方式方法上由應(yīng)急救援向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變、管理手段上由行政管理為主向執(zhí)法監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變、管理內(nèi)