針對大企業(yè)病的企業(yè)復(fù)活研究.pdf

1、本文系統(tǒng)回顧了“大企業(yè)病”以及“企業(yè)復(fù)活”相關(guān)理論，討論了國內(nèi)外研究者對大企業(yè)病來源、定義、癥狀以及成因的研究，將企業(yè)衰退引入大企業(yè)病與企業(yè)復(fù)活相關(guān)研究中，討論了大企業(yè)病與企業(yè)衰退的密切聯(lián)系。 大企業(yè)病是企業(yè)衰退的原因之一。企業(yè)復(fù)活解決的問題是企業(yè)衰退，因此本研究的邏輯是用企業(yè)復(fù)活的理論與視角去解決大企業(yè)病的具體問題。 企業(yè)復(fù)活具有豐富的內(nèi)涵。本研究將企業(yè)復(fù)活的理論歸納為企業(yè)復(fù)活的階段理論與企業(yè)復(fù)活的系統(tǒng)更新理論兩大類。

2、 本研究的主要目的之一是運(yùn)用這兩大類理論，探討與解決大企業(yè)病的實(shí)際問題，在本研究中主要分為戰(zhàn)略層次的企業(yè)復(fù)活研究與組織層次的企業(yè)復(fù)活研究。 戰(zhàn)略層次的企業(yè)復(fù)活研究了針對大企業(yè)病的企業(yè)復(fù)活的戰(zhàn)略過程與戰(zhàn)略內(nèi)容，以及企業(yè)復(fù)活的經(jīng)營模式。在理論基礎(chǔ)上，企業(yè)復(fù)活的戰(zhàn)略過程與戰(zhàn)略內(nèi)容是分別基于對Mary E．Guy和Gordon L．Lippitt的理論。經(jīng)營模式是企業(yè)復(fù)活的較好層次的戰(zhàn)略，主要介紹了小企業(yè)化經(jīng)營、虛擬化經(jīng)營以及企

3、業(yè)整合營銷等。 組織層次的企業(yè)復(fù)活討論了針對大企業(yè)病的企業(yè)組織復(fù)活以及企業(yè)復(fù)活的變革過程。企業(yè)組織復(fù)活包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)活以及組織能力復(fù)活，提出組織結(jié)構(gòu)扁平化、緊縮規(guī)模以及建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的途徑；企業(yè)復(fù)活的變革過程則基于John M．Stopford的過程理論，在綜合了前述觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了大企業(yè)病企業(yè)復(fù)活的變革具體過程。 本文的第二個主要目的是研究大企業(yè)病企業(yè)診斷的指標(biāo)體系。在企業(yè)診斷研究的基礎(chǔ)上，初步提出了大企業(yè)病企