技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成過(guò)程——激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的案例研究.pdf

1、從全球范圍來(lái)看，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)贏得主導(dǎo)設(shè)計(jì)成為企業(yè)發(fā)起突破性創(chuàng)新的主要目的。標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果不僅決定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的成敗及其發(fā)起企業(yè)的命運(yùn)，還決定了圍繞每項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一系列互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)的興衰。然而，現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于技術(shù)動(dòng)蕩期為何出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)而不是多種標(biāo)準(zhǔn)共存、技術(shù)發(fā)起企業(yè)如何將自己的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展為主導(dǎo)設(shè)計(jì)以及應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏深入的探索，因此無(wú)法對(duì)我國(guó)境內(nèi)目前日益增多的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)提供理論指導(dǎo)。本文通過(guò)對(duì)激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的縱向案例研究，揭示了

2、主導(dǎo)設(shè)計(jì)從多種標(biāo)準(zhǔn)中脫穎而出的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源，將競(jìng)爭(zhēng)階段與關(guān)鍵影響要素結(jié)合起來(lái)建立了主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成路徑模型，基于標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特性提出了針對(duì)關(guān)鍵影響力量的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本研究的主要成果和結(jié)論包括： 一、識(shí)別到了促使單一主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源為了尋找可行的技術(shù)軌道并滿足用戶需求，各企業(yè)開(kāi)發(fā)出多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相互競(jìng)爭(zhēng)，但最終只有一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)獲勝并成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)，其他多數(shù)從市場(chǎng)上消亡。這是技術(shù)創(chuàng)新的特征、產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)外部性和利益

3、相關(guān)者綜合作用的必然結(jié)果。首先，技術(shù)創(chuàng)新的特征創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化的壓力。高研發(fā)強(qiáng)度導(dǎo)致了對(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)至關(guān)重要的技術(shù)變異，企業(yè)為了收回研發(fā)投資必須促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低成本；弱專享體制使得所有相關(guān)企業(yè)都能分享創(chuàng)新利潤(rùn)，從而降低了部分企業(yè)獨(dú)立于未來(lái)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，加快了主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)速度；模塊化架構(gòu)使企業(yè)專精致力于發(fā)展技術(shù)內(nèi)部的隱藏參數(shù)，建立元件開(kāi)發(fā)上的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，縮短了元件技術(shù)匯聚成主導(dǎo)設(shè)計(jì)的時(shí)間。第二，產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)外

4、部性創(chuàng)造了正反饋效應(yīng)。強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)意味著“贏者通吃”，確保某項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在初始安裝基礎(chǔ)上的微弱領(lǐng)先地位迅速擴(kuò)大化，增強(qiáng)用戶和互補(bǔ)性產(chǎn)品廠商的積極預(yù)期，使得市場(chǎng)向該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的傾斜速度加快。第三，利益相關(guān)者創(chuàng)造了選擇壓力。多數(shù)的潛在用戶都會(huì)在購(gòu)買新產(chǎn)品之前等待主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，導(dǎo)致“過(guò)度慣性”，迫使技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)快速建立主導(dǎo)設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)收益；互補(bǔ)性產(chǎn)品廠商與技術(shù)發(fā)起企業(yè)之間“雞和蛋”的協(xié)調(diào)問(wèn)題也迫使技術(shù)發(fā)起企業(yè)努力對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展做出大量承諾；政

5、府為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)的利益并強(qiáng)化本國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展軌道的控制，會(huì)通過(guò)管制行為來(lái)影響主導(dǎo)設(shè)計(jì)的確立。二、構(gòu)建了主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成路徑模型，剖析了影響技術(shù)發(fā)起企業(yè)將其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展為主導(dǎo)設(shè)計(jì)的組織可控因素極度的路徑依賴表明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是異常復(fù)雜和非線性的，偶然事件扮演了重要角色，這就使得結(jié)果預(yù)測(cè)變得非常困難，因此學(xué)者們普遍認(rèn)為主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成過(guò)程是無(wú)法控制的，以至于根本無(wú)法了解技術(shù)選擇是如何進(jìn)行的。但本文對(duì)激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成過(guò)程中的偶

6、然事件并不純粹是偶然，而是企業(yè)針對(duì)該過(guò)程中具有特殊重要性的組織可控因素所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果。 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，但技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)并不一定在于技術(shù)本身。性能最優(yōu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不一定成為最終的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何迅速被市場(chǎng)或用戶接受具有更高的戰(zhàn)略重要性。本研究利用標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中的五個(gè)里程碑事件將主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成過(guò)程分為四個(gè)階段：研發(fā)競(jìng)賽、技術(shù)測(cè)試、市場(chǎng)創(chuàng)造和決定性戰(zhàn)役。其中，前兩個(gè)階段前期注重技術(shù)本身的優(yōu)越性，后兩個(gè)階段則關(guān)注技術(shù)

7、被市場(chǎng)的接受程度。若企業(yè)在各階段的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的構(gòu)建上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。由于各關(guān)鍵要素在主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成過(guò)程中不是并行發(fā)揮作用的，因此存在著一種理論邏輯上的遞進(jìn)和交互關(guān)系。據(jù)此，本文構(gòu)建了主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成路徑的理論模型，用來(lái)模擬主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成的具體過(guò)程和預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。企業(yè)可以通過(guò)積極管理那些控制范圍之內(nèi)的要素，最大化將自己發(fā)起的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鎖定為主導(dǎo)設(shè)計(jì)的概率。 三、論證了企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源先前的研究通常

8、認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)中居于劣勢(shì)的原因主要是受到國(guó)外主導(dǎo)企業(yè)對(duì)技術(shù)專利的壟斷甚至聯(lián)合壓制，普遍強(qiáng)調(diào)中國(guó)激光視盤機(jī)企業(yè)因在VCD和DVD時(shí)代所建立的技術(shù)能力而導(dǎo)致的“較強(qiáng)”創(chuàng)新能力。但這些研究往往不夠深入，缺乏與國(guó)際企業(yè)的對(duì)比，由此而來(lái)的研究結(jié)論缺乏說(shuō)服力。通過(guò)對(duì)比國(guó)際主導(dǎo)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑，本文發(fā)現(xiàn)國(guó)際主導(dǎo)企業(yè)是經(jīng)歷了長(zhǎng)期的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)探索才發(fā)展到了今日的主導(dǎo)地位。通過(guò)技術(shù)研發(fā)投資及相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)，國(guó)際主導(dǎo)企業(yè)既擴(kuò)大了知識(shí)和技

9、能基礎(chǔ)，又改進(jìn)了吸收和利用未來(lái)信息的能力。此外，國(guó)際主導(dǎo)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)對(duì)新技術(shù)的探索活動(dòng)，而我國(guó)企業(yè)很少能夠在技術(shù)前沿進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，只是基于現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，圍繞現(xiàn)有知識(shí)尋找解決方案。結(jié)果，維持這種一階能力的專注行為使我國(guó)企業(yè)始終受制于國(guó)外企業(yè)技術(shù)發(fā)展軌道。四、提出了針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中四種關(guān)鍵力量的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然企業(yè)間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有推翻傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論框架，但由于主要發(fā)生在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)動(dòng)蕩期，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)有所變化。例如，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在動(dòng)蕩

10、期并無(wú)顯著作用，因?yàn)樵谶@個(gè)階段沒(méi)有任何一種產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)批量生產(chǎn)，所以低成本戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)。此外，技術(shù)發(fā)起企業(yè)通常只是關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身，而沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中其他相關(guān)力量的戰(zhàn)略含義。除了積極提高自身技術(shù)的優(yōu)越性以外，獲得其他關(guān)鍵力量的支持的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才是贏得最終成功的關(guān)鍵。從激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)品廠商、互補(bǔ)性產(chǎn)品廠商以及用戶是需要重點(diǎn)考慮的競(jìng)爭(zhēng)力量，因?yàn)樗麄兓緲?gòu)成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈