設(shè)計(jì)師性格——崗位匹配在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì), 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快, 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是技術(shù)，而是人才，因而在管理中調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的根本途徑，而這就要求我們采取一種以人為本的管理模式。設(shè)計(jì)師作為創(chuàng)新的主力軍，人性化的管理尤為必要。 設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，在這種創(chuàng)造性的活動(dòng)當(dāng)中人與人有著很大的差異性，也正是這種差異性構(gòu)成了設(shè)計(jì)的無(wú)限空間和我們豐富多樣的世界。究竟這種差異性是怎樣形成的？它們與設(shè)計(jì)師的個(gè)性或性格是否有

2、著某種必然聯(lián)系?設(shè)計(jì)師內(nèi)在的個(gè)性或性格類別在設(shè)計(jì)活動(dòng)中是否有著各自的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)？在設(shè)計(jì)管理中是否可以利用其各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化整合？ 本文首先對(duì)設(shè)計(jì)師人性化管理的背景、目的和意義進(jìn)行了闡述。然后對(duì)設(shè)計(jì)師的個(gè)性在相關(guān)理論領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究，并對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行了性格分類，進(jìn)而提出用設(shè)計(jì)師性格——崗位匹配的方法對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行管理。接著，本文對(duì)幾位藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)他們的性格和設(shè)計(jì)作品之間存在著極其強(qiáng)烈的相關(guān)性，從而證明了設(shè)計(jì)

3、師性格分類的正確性和設(shè)計(jì)師性格——崗位匹配應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)可能性。 本文在論述人本主義思潮和人本管理實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上提出了以人為本理念在設(shè)計(jì)管理中應(yīng)用的問(wèn)題，在闡述以人為本理念在設(shè)計(jì)管理中應(yīng)用的意義同時(shí)提出了應(yīng)用的方法，即用設(shè)計(jì)師性格——崗位匹配的理論對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行崗位優(yōu)化配置，接著對(duì)設(shè)計(jì)師的管理崗位匹配和設(shè)計(jì)流程崗位匹配方法進(jìn)行了具體的闡述。 最后，以國(guó)內(nèi)某汽車(chē)設(shè)計(jì)公司為例，將本文的研究成果對(duì)該公司進(jìn)行應(yīng)用。 在對(duì)該公司管