川東鉆探公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、四川石油管理局川東鉆探公司，是在中國石油天然氣集團公司1999年重組分離后，經(jīng)過中國石油天然氣集團公司存續(xù)企業(yè)鉆井專業(yè)化重組，2004年6月由四川石油管理局原川東鉆探公司、四川石油管理局原川南礦區(qū)、四川石油管理局原川東開發(fā)公司的試修公司整體合并重組而成的一家鉆井、試油修井工程技術服務的公司。 重組整合以后，公司提出的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃中明確指出：到2010年，公司總收入要達到20億元以上，其中外部市場產(chǎn)值要達到50％以上。隨著我國加入

2、WTO，國家要求“對壟斷行業(yè)放寬市場準入，引入競爭機制”，中國石油天然氣鉆井勘探行業(yè)面臨著激烈的市場競爭問題，中石油股份有限公司范圍內(nèi)鉆井工程技術服務市場逐漸打破原來關聯(lián)交易原則下的區(qū)域保護，逐步推向市場，要求施工單位平等地參與市場競爭。競爭是企業(yè)成敗的關鍵，作為四川石油管理局川東鉆探公司的管理者，我們必須回答幾個問題：在石油天然氣鉆井行業(yè)中驅(qū)動競爭的因素有哪些?川東鉆探公司如何在激烈的外部市場競爭中處于最佳位置?在現(xiàn)有條件下，如何快速

3、培育和提升川東鉆探公司的競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中處于有利地位? 本文在把企業(yè)的生存與發(fā)展結合起來的基礎上，以一部分實證調(diào)查為依據(jù)，通過研究川東鉆探公司的市場競爭戰(zhàn)略，為公司抓住當前機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展作些有益的嘗試。筆者結合定性與定量的方法，為川東鉆探公司制定了總成本領先和差異化的基本競爭戰(zhàn)略，并結合實際提出了未來幾年的總體規(guī)劃。強調(diào)主動應對外部環(huán)境的快速變化，培育企業(yè)核心競爭力，利用產(chǎn)業(yè)資源及其結構的多樣化，擴大企業(yè)規(guī)模，積

4、極縱向上整合，占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端市場，發(fā)展成為在行業(yè)領先的企業(yè)。 本文試圖通過在行業(yè)快速發(fā)展的一個關鍵時期的企業(yè)戰(zhàn)略制定，給企業(yè)提出一些建設性的建議，增強居安思危的思想意識，為改變川東鉆探公司的思維模式做力所能及的思想準備。本文的研究，希望增加企業(yè)管理層戰(zhàn)略性思維的比重，多從長遠和大局考慮問題，同時，也為當前從事石油鉆井試修工程行業(yè)的其他專業(yè)化公司提供一定的啟示和參考。隨著社會的進步，全球化進程的加快，戰(zhàn)略理論的發(fā)展，本文的一些分析、