我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略集團(tuán)劃分及聯(lián)盟選擇分析.pdf

1、自1972年Michael S.Hunt從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度出發(fā)首次提出“戰(zhàn)略集團(tuán)”：波特教授1980年從戰(zhàn)略管理理論角度將戰(zhàn)略集團(tuán)定義為：一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)以來，戰(zhàn)略集團(tuán)的研究已經(jīng)取得了豐富的成果。 隨著國際化進(jìn)程和金融改革的進(jìn)一步深化，我國銀行業(yè)已呈現(xiàn)出多類型銀行并存，中外銀行共生，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，共同為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的新格局。在國內(nèi)，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)育與成長(zhǎng)，企業(yè)的融資渠道和居民資

2、金投向開始出現(xiàn)多元化傾向，對(duì)商業(yè)銀行的資金供給和需求造成分流效應(yīng)。因此，商業(yè)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)。本文嘗試通過研究證明：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商業(yè)銀行業(yè)里戰(zhàn)略集團(tuán)是否已經(jīng)存在；如果存在戰(zhàn)略集團(tuán)，那么不同的戰(zhàn)略集團(tuán)間在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等環(huán)節(jié)是否存在差異，具體表現(xiàn)如何；運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)作為分析工具，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟為不同戰(zhàn)略集團(tuán)提供戰(zhàn)略發(fā)展的途徑。 本文首先運(yùn)用波特的5種力量模型分析了我國商業(yè)銀行業(yè)的行業(yè)

3、環(huán)境；然后選取我國商業(yè)銀行業(yè)的主要商業(yè)銀行作為研究樣本，選擇適合商業(yè)銀行的主次戰(zhàn)略變量，進(jìn)行主成份分析，再以聚類分析的方法對(duì)研究樣本進(jìn)行戰(zhàn)略集團(tuán)的劃分，在與我國商業(yè)銀行業(yè)實(shí)際情況比較以及具體數(shù)據(jù)分析后，證明了這種戰(zhàn)略集團(tuán)的存在；通過分析得出商業(yè)銀行戰(zhàn)略集團(tuán)間采取戰(zhàn)略有所不同，但其采取的聯(lián)盟方式雷同。最后得出結(jié)論并提出我國商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)該繼續(xù)并加強(qiáng)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)規(guī)模性、安全性、流動(dòng)性、盈利性的共同發(fā)展，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為金融服務(wù)業(yè)的