版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2005年伊始,中國(guó)零售市場(chǎng)基本完全對(duì)外開放,一方面,外資企業(yè)看好中國(guó)零售市場(chǎng)的具大發(fā)展?jié)摿?,加快進(jìn)入步伐;另一方面,內(nèi)資中小企業(yè)倒閉、并購(gòu)、重組的活動(dòng)進(jìn)一步加速。2006至2007年,中國(guó)零售業(yè)的主題仍為并購(gòu)與重組,行業(yè)整合繼續(xù)深入,零售業(yè)態(tài)日益豐富和完善,預(yù)計(jì)此次并購(gòu)浪潮將5年不退,國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度將會(huì)愈演愈烈。 迫于國(guó)內(nèi)日趨增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在國(guó)外龐大市場(chǎng)容量的吸引下,中國(guó)有實(shí)力的零售企業(yè)不斷嘗試著走出國(guó)門。本土零售企
2、業(yè)在國(guó)內(nèi)如何迎接外資零售巨頭的挑戰(zhàn)?在國(guó)際市場(chǎng)如何開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)成為不可回避的問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀的分析,筆者認(rèn)為:一方面,外資零售企業(yè)紛紛涌入中國(guó),促進(jìn)了本土零售業(yè)內(nèi)向國(guó)際化,但是并沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)零售行業(yè)構(gòu)成威脅。另一方面,從外向國(guó)際化的角度,指出本土零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于“萌芽”階段,前景廣闊,發(fā)展?jié)摿薮蟆?本文針對(duì)中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與跨國(guó)轉(zhuǎn)移等問(wèn)題進(jìn)行了比較深入的研究。在此
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略及實(shí)證研究.pdf
- 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式選擇研究.pdf
- 企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化策略探討.pdf
- 中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略.pdf
- 從跨國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略看中國(guó)零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——沃爾瑪經(jīng)營(yíng)案例分析.pdf
- 越南零售企業(yè)面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略研究.pdf
- 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略與實(shí)證研究.pdf
- 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化探討.pdf
- 企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)水平評(píng)價(jià)研究.pdf
- 集群企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的政策建議
- 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)研究.pdf
- 零售企業(yè)策略——零售商業(yè)的企業(yè)形象戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
- 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化成長(zhǎng)問(wèn)題研究.pdf
- 基于知識(shí)的企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)模式研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論