CH公司基于PDM系統(tǒng)的開發(fā)流程優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)研究.pdf

1、隨著當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的變化，21世紀(jì)的制造業(yè)正面臨著日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)的產(chǎn)品朝著個(gè)性化、多樣化的方向發(fā)展。新興技術(shù)和管理科學(xué)理論的發(fā)展，促使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的節(jié)奏加快，產(chǎn)品從策劃、設(shè)計(jì)開發(fā)到投放市場(chǎng)的有效生命周期不斷地縮短。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在質(zhì)量和成本，而且還要求產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場(chǎng)的時(shí)間不斷縮短、準(zhǔn)確而又快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。制造型企業(yè)如何充分利用各種資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過不斷創(chuàng)新來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)面臨的重要

2、課題。
　　企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的競(jìng)爭(zhēng)力來源于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，新產(chǎn)品開發(fā)流程管理及優(yōu)化正是制造企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的途徑之一，國內(nèi)外企業(yè)都爭(zhēng)先進(jìn)行實(shí)踐，更成為當(dāng)前理論研究的熱點(diǎn)，但目前大多數(shù)制造企業(yè)流程管理的思想和工具還都不能滿足其實(shí)際需要。
　　本文以新產(chǎn)品開發(fā)流程管理為研究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)今流行的管理理論和工具對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理進(jìn)行分析研究，并應(yīng)用先進(jìn)

3、IT工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)歸納，圍繞以下幾方面進(jìn)行展開探討。
　　首先，分析研究了制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及流程管理的不同方法與理論發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀，歸納出在適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理的流程管理理論體系，并以IPD理論和思想及 PDM工具對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理進(jìn)行優(yōu)化為實(shí)例，改變企業(yè)開發(fā)組織及傳統(tǒng)模式，變傳統(tǒng)職能管理為面向流程的管理，事后控制為事前預(yù)防，事中控制，以提高產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，最終提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。

4、　　其次，本文結(jié)合CH公司新產(chǎn)品開發(fā)具體實(shí)踐，分析了其新產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)模式及改造模式，結(jié)合CH公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理變革的大背景，引入IPD理論，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程新舊管理模式的研究，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品信息、企業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品開發(fā)組織之間的集成，并使其從宏觀和微觀兩方面對(duì)整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)管理水平的整體提升。
　　最后，本文結(jié)合先進(jìn) IT管理工具作為支撐，較為完整地對(duì)CH公司實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程管理優(yōu)化方案進(jìn)行