唐山松下產(chǎn)業(yè)機器公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)是一種特定的組織形式,企業(yè)文化是一種特定的組織文化,企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)叢林中分化出來的一門新學(xué)科。隨著我國改革開放的不斷發(fā)展,對企業(yè)文化的研究己逐漸被引進我國,并受到理論界和企業(yè)界的高度重視和引發(fā)對其的研究興趣。企業(yè)文化是組織里貫穿始終的一種屬性,它涉及到組織的各個層面,所有的組織現(xiàn)象無不與組織文化相關(guān):好的、先進的組織文化可以為企業(yè)注入新的生命活力,帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。企業(yè)文化成為促進企業(yè)

2、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力,是企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭中贏得優(yōu)勢的法寶。
　　 20世紀(jì)90年代以來,隨著全球經(jīng)濟一體化和跨國經(jīng)營的大趨勢,許多國外公司進入中國市場,跨國公司出現(xiàn)的一個共同問題就是跨文化管理,外商投資企業(yè)的跨文化管理比單一文化形態(tài)下的管理存在更多問題,更為復(fù)雜和更具有挑戰(zhàn)性。跨文化管理的核心是跨文化沖突的解決和融合。很多外商投資企業(yè)就是未能解決文化差異和沖突而最終走上了解體的道路。也有很多企業(yè)因為在跨文化

3、融合方面取得成功而走上了跨越式的發(fā)展道路?？缥幕诤鲜且粋€系統(tǒng)性工程,它既包括價值觀、經(jīng)營理念和管理思想的融合,又包括制度設(shè)計、企業(yè)形象和員工行為方式的融合。是一個較為復(fù)雜、困難和漫長的過程。
　　 本文以理論綜述和案例研究相結(jié)合的方式,從學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)研究成果的梳理入手,闡述了企業(yè)文化的定義、功能和構(gòu)成,以及企業(yè)文化建設(shè)的一般程序、企業(yè)文化與人的素質(zhì)提升和企業(yè)文化重塑等方面的內(nèi)容。介紹了企業(yè)文化的發(fā)展歷程、世界