自主創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理研究——基于杭州K便利藥店的創(chuàng)業(yè)過(guò)程分析.pdf

1、本論文首先在緒論部分概要介紹了國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程研究現(xiàn)狀，闡述創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程研究成果和相關(guān)理論模型，說(shuō)明了在目前就業(yè)難的形勢(shì)下，以及許多大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)存在許多問(wèn)題的情況下，自主創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理研究對(duì)成功創(chuàng)業(yè)有著重要意義，闡明了蒂蒙斯的商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)資源三要素模型、克里斯琴的創(chuàng)業(yè)者與新企業(yè)二元互動(dòng)模型、以及威克姆的創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、組織和資源四個(gè)要素模型。 接著介紹了創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理的一般模型，并運(yùn)用創(chuàng)業(yè)管理研究的過(guò)程方法及創(chuàng)業(yè)過(guò)程管

2、理的一般模型分析了杭州K便利藥店創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)過(guò)程。通過(guò)對(duì)杭州K便利藥店的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析，指出市場(chǎng)的需求量、市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、宏觀環(huán)境是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程。通過(guò)杭州K便利藥店團(tuán)隊(duì)成員的分析，闡明了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員一般是3至5個(gè)人，而且每個(gè)成員之間相互熟悉、相互了解；擁有共同的價(jià)值觀，具有敬業(yè)、合作精神，很強(qiáng)的凝聚力，有強(qiáng)烈的成功愿望；團(tuán)隊(duì)成員的

3、能力具有互補(bǔ)性。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定過(guò)程。對(duì)杭州K便利藥店的市場(chǎng)定位、消費(fèi)者分析、經(jīng)營(yíng)模式的選擇、選址原則、裝修與布局、投資預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析，得出杭州K便利藥店市場(chǎng)定位在農(nóng)村市場(chǎng)，選擇多元化的經(jīng)營(yíng)模式，選址要著眼于居民的居住狀況和流動(dòng)情況、綜合考慮居民區(qū)的朝向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、互補(bǔ)店鋪、人流密度、交通狀況等因素，裝修要讓顧客感到干凈、整潔，店內(nèi)的布局應(yīng)盡量延長(zhǎng)顧客在店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的停留時(shí)間，讓顧客在店內(nèi)能夠方便地購(gòu)買(mǎi)到所需商品，高毛利的

4、商品應(yīng)陳列在顯眼的地方，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于做好前期的市場(chǎng)調(diào)研、資金預(yù)算。資源的獲取過(guò)程。闡述了杭州K便利藥店的創(chuàng)業(yè)者自有資源，指出要成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備五項(xiàng)資源：有望成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)建企業(yè)所需要的資金、創(chuàng)業(yè)所依賴(lài)的技術(shù)與人才、市場(chǎng)及政策信息、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 杭州K便利藥店設(shè)立過(guò)程。介紹了藥店的設(shè)立形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員配備，指出K便利藥店應(yīng)選擇合伙的企業(yè)形式，人員配備適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 最后，在結(jié)論部分再次總結(jié)了自主創(chuàng)