基于模糊多目標規(guī)劃方法的采購量分配優(yōu)化決策研究.pdf

1、隨著采購功能重要性的增加，采購決策變得越發(fā)的重要。企業(yè)在應對激烈市場競爭時，常常采用降低成本以增加產(chǎn)品在市場中的競爭力。對于制造型企業(yè)來說，由于采購成本大約占到了其產(chǎn)品成本的50％以上，為此，企業(yè)對采購成本的控制顯得至關(guān)重要。隨著供應鏈管理的發(fā)展，使得原來不屬于增值活動的采購具有了增值的能力。21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈環(huán)境下的采購問題是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一，而且由于企業(yè)組織與管理模

2、式的變化，它與傳統(tǒng)的采購管理相比有許多新的特點和要求。供應鏈管理為降低采購成本，提高效益提供了廣闊的空間，但同時也給企業(yè)采購管理帶來新的挑戰(zhàn)。在采購研究中有著重大實踐意義的一個重要領(lǐng)域就是供應商選擇與管理問題。選擇好的供應商并對其實施動態(tài)管理能夠明顯的降低采購成本，增強企業(yè)的競爭力。因此，供應商選擇與管理是采購決策中最重要的工作。本文以供應商選擇和采購量的優(yōu)化分配問題為研究對象。研究工作從相關(guān)文獻的綜述開始，主要研究工作如下：
　

3、　 (1)介紹了本文的研究背景并回顧了供應商選擇及采購量分配問題的相關(guān)研究文獻，然后指出了本文的研究目的并給出了具體的研究框架。
　　 (2)闡述供應鏈和采購的基本概念和相關(guān)理論并強調(diào)了采購在供應鏈中的地位。指出了供應商選擇在采購中的重要性，并介紹了供應商的分類及供應商選擇的策略、標準和方法。
　　 (3)介紹了多目標優(yōu)化的一般形式及模糊優(yōu)化理論原理，提出了對稱型模糊多目標規(guī)劃及加權(quán)模糊多目標優(yōu)化模型，并介紹了運用AH