項目管理方法在空氣預熱器項目成本控制中的應用研究.pdf

1、本文通過對SA公司內部狀況和外部市場環(huán)境的分析，提出了企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要性。并闡述了項目管理的概念和特點，重點論述了項目成本控制理論。分析了空氣預熱器的成本控制現(xiàn)狀，從而得出預熱器設計和制造階段是項目控制的關鍵環(huán)節(jié)。并以研究項目成本控制理論中的價值工程方法和成本累計曲線法分別在預熱器設計和制造中的應用為例，得出了項目成本控制方法是可以應用于空氣預熱器項目的，為企業(yè)在成本控制中引入項目成本控制方法提供了積極的參考和借鑒。 本

2、文首先對空氣預熱器產品進行了介紹，根據目前預熱器的行業(yè)現(xiàn)狀及市場激烈的競爭態(tài)勢，從企業(yè)生存和發(fā)展的需要和適應外部環(huán)境發(fā)展的需要兩個方面對企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要性進行了分析。接著闡述了項目管理的發(fā)展、概念及特點，重點探討了項目成本控制方法。從而提出本文所要研究應用的價值工程方法和成本累計曲線法。 其次分析了企業(yè)實施目標成本管理的意義和現(xiàn)狀；得出企業(yè)目標成本管理的不足之處在于基層的工段、班組等企業(yè)細胞還處于失控狀態(tài)，由此提出了實施

3、目標成本層次管理的必要性。再深入對影響預熱器成本的因素進行了分析和探討；對于影響成本控制的設計環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)等可控環(huán)節(jié)，研究提出了應用項目管理方法控制產品成本的理念。 最后以空氣預熱器組件設計環(huán)節(jié)應用價值工程方法進行成本控制為例，探討從設計源頭控制成本。為在預熱器設計階段進行成本控制提供了方法和理論依據。以空氣預熱器中心筒組件、模塊組件為例研究如何應用成本累計曲線法和網絡優(yōu)化技術控制預熱器產品成本。以案例證明了在預熱器制造環(huán)節(jié)中