武鋼2250熱軋工程施工成本控制研究.pdf

1、成本控制是工程項目管理三大控制之一，是施工項目管理成敗與否、盈利與否的關鍵，是施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的核心。
　　本文針對武鋼2250熱軋工程，從理論分析、控制規(guī)劃到改進完善對成本控制進行了系統(tǒng)的研究。首先對國內外相關研究及應用現(xiàn)狀做了歸納總結，接著對工程成本控制進行了全面分析，成本分析包括工程特點分析、施工合同分析、工程成本目標分析、工程市場環(huán)境分析、工程不確定因素分析；在成本分析的基礎上進行了成本控制規(guī)劃，

2、成本控制規(guī)劃包括成本控制組織結構設計、成本計劃編制、成本控制策劃、成本分析核算；最后對成本控制實施及成本控制模式進行了評價，并提出了改進完善措施。
　　本文側重點是成本控制分析、成本控制規(guī)劃、成本控制實施及改進措施。成本控制分析側重于合同分析和成本控制目標分析；成本控制規(guī)劃側重于成本計劃和成本控制，成本計劃是成本控制的基礎，而成本控制則是目的；成本控制實施及改進側重于實施效果評價和本論文成本控制模式效果評價。
　　武鋼225