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1、在房地產(chǎn)企業(yè)在面臨激烈的競爭的壓力下，企業(yè)的發(fā)展只有依靠創(chuàng)新來打造核心競爭力，依靠自主創(chuàng)新的路徑實現(xiàn)企業(yè)成長的目標?；趯?chuàng)新理論的研究入手來分析企業(yè)對創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，從不同的側(cè)面來揭示房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)、動力和目的。在具體分析萬科和綠城案例的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新的實踐內(nèi)容進行歸納和總結(jié)。筆者提出了房地產(chǎn)企業(yè)要在整合資源的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新才是適應(yīng)環(huán)境變革并打造自身品牌的關(guān)鍵。根據(jù)中惠集團發(fā)展過程中的反思，從技術(shù)材料創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新兩方面
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