大安供電局激勵(lì)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施研究.pdf

1、激勵(lì)是人力資源管理中的一項(xiàng)重要職能,研究激勵(lì)理論的目的就是要找出運(yùn)用激勵(lì)的原則和方法,以便在管理工作中運(yùn)用激勵(lì)手段,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,以提高組織效率,從而有利于企業(yè)人力資源管理。激勵(lì)管理作為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵,必須從員工需求特征出發(fā),綜合運(yùn)用和開發(fā)各種激勵(lì)資源,正確引導(dǎo)員工需求,達(dá)到良好的激勵(lì)效果。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人力資源對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要,尤其是如何有效的進(jìn)行人力資源激勵(lì)管理更是重中之重。電力企業(yè)同樣需要積

2、極有效的人力資源激勵(lì)管理,但目前在實(shí)施激勵(lì)的過程中存在一些問題,企業(yè)無法通過激勵(lì)手段有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此,需要改進(jìn)電力企業(yè)的激勵(lì)工作,這樣才有利于提高管理水平。本文以大安供電局為個(gè)案,在調(diào)查其員工工作滿意度以及激勵(lì)需求特征的基礎(chǔ)上,以經(jīng)典激勵(lì)理論為指導(dǎo),并結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)激勵(lì)研究成果以及我國電力企業(yè)的激勵(lì)管理研究現(xiàn)狀。運(yùn)用實(shí)證調(diào)查研究方法,從企業(yè)組織制度、薪酬、績效評(píng)估以及發(fā)展員工措施等方面分析了大安供電局的激勵(lì)管理現(xiàn)狀