銀行成本控制效益分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集處理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、成本控制屬于管理會計(jì)的范疇，廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同義詞。因此，從這一意義上來說，商業(yè)銀業(yè)的成本控制應(yīng)該是對成本進(jìn)行的全方位、全過程、全員的管理與控制。中國農(nóng)業(yè)銀行是國有四大商業(yè)銀行之一，具有較多的業(yè)務(wù)種類。面對外部激烈的市場競爭與內(nèi)部機(jī)制改革，無論是滿足內(nèi)部績效考核，還是實(shí)施產(chǎn)品、客戶差異化發(fā)展戰(zhàn)略，都對經(jīng)營管理的信息提出了多維度的需求，

2、這就需要建立多維度、全方位成本效益信息系統(tǒng)。本文主要從軟件工程的角度對中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行成本控制效益分析系統(tǒng)(CCPAS，Cost Controlling and Profit Analysis System)做了分析設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。 本文分析了國內(nèi)外商業(yè)銀行管理信息化的現(xiàn)狀，指出了商業(yè)銀行在管理中遇到的問題以及管理信息化必要性。這些問題包括成本效益分析的數(shù)據(jù)匱乏，無法準(zhǔn)確對員工的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，對于產(chǎn)品和客戶所帶來的收入和所耗費(fèi)

3、成本無法準(zhǔn)確評估，對于預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)不足進(jìn)而無法做出科學(xué)的決策。 針對以上這些問題，同時(shí)借鑒國外先進(jìn)的商業(yè)智能的思想，本文提出了要建立一個(gè)基于數(shù)據(jù)倉庫的商業(yè)智能系統(tǒng)來為銀行的決策者提供更準(zhǔn)確豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而提高銀行的管理和決策效率。為了讓系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)智能中“數(shù)據(jù)→信息→知識”的過程，首先從需求開始確立了系統(tǒng)的目標(biāo)和需要解決的實(shí)際問題，包括了功能性需求和非功能性需求。進(jìn)而又提出了從數(shù)據(jù)抽取到數(shù)據(jù)處理再到數(shù)據(jù)展現(xiàn)的整體解

4、決方案，使用ETL、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)庫存儲過程以及J2EE等多種技術(shù)相結(jié)合來完成這樣一個(gè)過程。在此基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，將整個(gè)系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)采集處理和數(shù)據(jù)展現(xiàn)兩個(gè)子系統(tǒng)，同時(shí)也討論功能架構(gòu)以及安全問題等。之后分別對兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要使用數(shù)據(jù)流程圖等方法討論了數(shù)據(jù)采集處理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取模塊和數(shù)據(jù)加工模塊運(yùn)行方式，使用UML等方法討論了數(shù)據(jù)展現(xiàn)子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。然后又對數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)做了相關(guān)討論。由于數(shù)據(jù)展現(xiàn)子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)同一