談公路施工的技術(shù)管理

1、<p>　　談公路施工的技術(shù)管理</p><p>　　摘要：本文以施工管理為核心，以施工技術(shù)為重點全面介紹了公路工程施工技術(shù)管理的具體方法。讓我們了解倒公路施工關(guān)鍵在于技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：公路施工;技術(shù);管理 </p><p>　　Abstract: Based on the construction manageme

2、nt as the core, to focus on a comprehensive introduction to the construction technology of concrete method of technical management of highway engineering construction. Let us understand highway construction lies in techn

3、ology management, quality management. </p><p>　　Key words: highway construction; technology; management </p><p>　　中圖分類號：X734 文獻標識碼：A文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p>

4、<p>　　隨著社會的進步和科技的發(fā)展,現(xiàn)代化的步伐加快,我國科技的飛速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施投入越來越多,遍及全國的公路網(wǎng),為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。公路是比較獨特的工程項目,它占地面積廣,地域跨度也比較大。公路工程是保障國民經(jīng)擠發(fā)展的重要設(shè)施,關(guān)系著社會的進步和科技的發(fā)展。 </p><p>　　1.施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 </p><p>　　施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的

5、技術(shù)管理,現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括:圖紙會審,堅持按圖施工;編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工;及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。施工過程中的技術(shù)管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成。 </p><p>

6、　　2.施工技術(shù)管理的內(nèi)涵和基本原則 </p><p>　　2.1公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程,由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理,是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運用各種有效的方法,使工程滿足設(shè)計要求,實現(xiàn)設(shè)計目的,最終質(zhì)量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、

7、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。 </p><p>　　2.2技術(shù)管理的基本原則： </p><p>　　2.2.1,供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)要一致,確保工程質(zhì)量和施工安全,實現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用

8、時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。 </p><p>　　2.2.2,要把當前和長遠二者相結(jié)合,遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較分析,本著節(jié)約基建費用,降低工程成本,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。 </p><p>　　2.2.3,要嚴格貫徹國家的經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點,依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟狀況而制定的,必須不

9、折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴格遵守。 </p><p>　　2.2.4,嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定,落實季節(jié)性施工,確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足,要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象;及對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。 </p><p&g

10、t;　　3.公路施工準備階段技術(shù)管理 </p><p>　　施工前的準備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求,根據(jù)施工條件,編制施工組織設(shè)計方案,制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項規(guī)章制度,從而充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此,施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作: <

11、/p><p>　　3.1、建立各級技術(shù)負責制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的人事制度。各級技術(shù)管理機構(gòu)和總工程師、專職工程師、技術(shù)負責人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職,各負其責。 </p><p>　　3.2、建立健全施工技術(shù)管理的管理制度。建立健全嚴格的技術(shù)管理制度,把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,可以保證管理工作有章可循,使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場,都有明確的目標

12、、具體的內(nèi)容和嚴格的檢查制度,從而保證技術(shù)工作有條理、有目的進行。 </p><p>　　3.3、建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。圖紙會審是對圖紙的合法性、整體性、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計、施工技術(shù)裝備以及采購的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設(shè)計選用的相符等方面進行會審。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容,召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來,作為施工依據(jù)

13、。 </p><p>　　3.4、建立技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項工程施工前進行。作業(yè)技術(shù)人員通過向施工工人進行施工設(shè)計圖的技術(shù)交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底,可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點、技術(shù)要求、施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計劃、有組織地開展工程施工。 </p>

14、<p>　　3.5、建立工程驗收制度。在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量以外,還必須根據(jù)公路施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、施工驗收制度,確保公路安全交付使用。 </p><p>　　4.公路施工生產(chǎn)階段技術(shù)管理 </p><p>　　4.1. 自檢體系控制建立有效的質(zhì)量保證體系，保證其良好運行，并在施工生產(chǎn)中不斷改進和完善。工序質(zhì)量控制由于影響質(zhì)量

15、的主要因素是人，機，料，環(huán)，所以必須從以上五個方面入手，嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認其質(zhì)量合格后方可進入下一道工序施工。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅決返工，絕不姑息，否則將影響下一道工序的工程質(zhì)量，造成更大的損失。 </p><p>　?。?） 公路質(zhì)量出現(xiàn)的不良現(xiàn)象圖 </p><p>　　4.2．建立施工質(zhì)量跟蹤檔案為了對路基，路面的各個工序?qū)嵤﹪烂埽行У乇O(jiān)督，控制

16、，建立施工跟蹤檔案。事實證明，這個舉措不僅在施工期間對工程質(zhì)量起著重要作用，而且在工程施工和投入運營后，對于工程維修和管理也能提供大量有用的信息。 </p><p>　　5.公路施工驗收階段技術(shù)管理 </p><p>　　工程完工后,施工單位要組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查,填寫施工報告,組織預(yù)驗收,完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。施工驗收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標準,必須符合

17、單位工程質(zhì)量施工驗收的合格標準,單項工程必須達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。 </p><p>　　管理作為永恒的話題.是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于公路工程施工企業(yè)而言,公路施工技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,保證施工過程的正常進行,施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率,樹立企業(yè)形象,提高競爭能力?？傊?技術(shù)

18、管理工作的好壞,直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽,因此,一定要重視技術(shù)管理的每一個細節(jié)。 </p><p><b>　　6.結(jié)語： </b></p><p>　　總之，要想做好施工技術(shù)管理就要明確技術(shù)管理的職責、不斷加強對技術(shù)工作的管理和加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽等，因此，一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工

19、作，做好整個施工過程的技術(shù)管理工作。在施工中，應(yīng)建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責，使其切實履行技術(shù)管理職責，做好施工組織設(shè)計和施工方案的審批和落實工作，嚴格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。對于在施工中違反規(guī)范和方案的責任人，則應(yīng)要分擔風(fēng)險，明確責任。認真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求；技術(shù)管理人員應(yīng)主

20、動學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過技術(shù)管理，在施工中推廣新技術(shù)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　1、公路施工技術(shù)管理探討［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（19 <