淺談市政工程的創(chuàng)新管理與發(fā)展

1、<p>　　淺談市政工程的創(chuàng)新管理與發(fā)展</p><p>　　摘要：市政工程是涉及到公共交通設施和基礎設施建設的項目，它一般都與政府的民心工程形象工程有關，因此受到了各級領導的重視，其施工組織與管理是確保市政工程建設質(zhì)量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，因此我們要進一步探索市證工程的創(chuàng)新管理與發(fā)展，望本文能為相關單位提供一些新的思路。 </p><p>　　關鍵

2、詞：市政工程；創(chuàng)新管理；發(fā)展 </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　市政工程是指市政設施建設工程，包括道路、橋梁等公共交通設施，以及給排水、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等基礎設施建設，其重要性不言而喻，它反映了一個城市基礎設施的完善程度，同時也方方面面影響著市民的日常生活，因此其建設效果十分引人注目。市政工程的建設效果在體現(xiàn)管理水平的同時也對管理作

3、出相關的要求，下面筆者從加強市政工程質(zhì)量的管理意識、建立規(guī)范的工作機制、努力提高各方面人員素質(zhì)、以人為本，創(chuàng)新理念、注重技術創(chuàng)新，技術管理等這幾個方面來分析一下市政工程的創(chuàng)新管理與發(fā)展。 </p><p>　　一、加強市政工程質(zhì)量的管理意識 </p><p>　　誠信是一切行業(yè)的根本，質(zhì)量是一切工程的先行條件，它應該成為一切行業(yè)最注重、最不能馬虎的因素，卻成為了目前市政工程普遍的硬傷。目前

4、的市政工程管理存在缺乏工程質(zhì)量的管理意識，只有意識到市政工程管理在市政工程建設和生活上的重要性，認識到工程質(zhì)量的管理之重要性，人們才會關注它的發(fā)展與作用進而去了解它、研究它，進而才能優(yōu)化質(zhì)量管理，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。因此，我們市政工程要注重工程質(zhì)量等基礎管理工作，加強市政工程質(zhì)量的管理意識，堅持質(zhì)量先行，這是市政工程的創(chuàng)新管理與發(fā)展的根本。 </p><p>　　二、建立規(guī)范的工作機制 </p>&l

5、t;p>　　工作機制，是一項工作中必須遵守的工作規(guī)則和程序，它是為確保工作的順利運行而制定的，因此它貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，決定著工作是否順利完成。談及市政工程的管理與發(fā)展，不可避免要提到規(guī)范工作機制。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，工作機制便是這個“規(guī)矩”。市政工程是一項十分復雜的事務，事關重大，來不得半點馬虎，因此必須建立規(guī)范的工作機制，制定一系列制度來規(guī)范行為，確保各項工作的穩(wěn)定、有序的進行。市政應按照“以人為本”的原則，建立較為

6、完善的制度體系，一手抓建設，一手抓管理，本著“兩手抓、兩手硬”的方略，進一步規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一工作標準。 </p><p>　　三、努力提高各方面人員素質(zhì) </p><p>　　人才是一切企業(yè)競爭的核心，人員素質(zhì)是人才的必備條件，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵，人才素質(zhì)的良莠不齊勢必會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。因此市政要想得到良好的發(fā)展和進步，就要先提高各方面人員的素質(zhì)。 </p><

7、p>　　首先，提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。在市政工程建設中，施工現(xiàn)場管理人員是市政工程施工最直接的組織者、領導者和指揮者，工程現(xiàn)場管理人員的工作方法將直接影響市政工程的質(zhì)量、工期和成本，其素質(zhì)也大大影響了市政工程的施工與管理。對市政工程項目實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是市政工程現(xiàn)場管理人員的一項十分關鍵的工作，對施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)的提升也是迫在眉睫。 </p><p>　　其次，提高工程預算人員素質(zhì)，培養(yǎng)“復合

8、型”的工程預算人員。預算專業(yè)人員是工程不可或缺的重要一環(huán)，非其它專業(yè)所能代替，是這個工程能否成功獲得最大利益的重要組成部分。然而隨著市政工程和建設行業(yè)的迅猛發(fā)展，接受過工程預算和造價實務培訓、能獨立完成工程預算編制、進行工程造價全過程管理的專業(yè)人員供不應求，“復合型”的工程預算人員更是少之又少。所謂“復合型”的工程預算人員，是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預算單價和上級有關規(guī)定，規(guī)范地編制工程預、結算，同時又能按照上述資料與規(guī)定

9、，結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業(yè)的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規(guī)定的可變因素，提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值，供企業(yè)決策層確定標價的參數(shù)。只有具有全面能力有足夠的懂技術、會管理、善經(jīng)營、精通商務的復合型人材才能有能力發(fā)展成為更高級別的管理人才。因此，我們應通過相關的培訓和學習來增強現(xiàn)有預算員的專業(yè)知識和相關理論，提高建設工程預決算編制和工程造價管理的實戰(zhàn)能力，培養(yǎng)

10、“復合型”工程預算人員。 </p><p>　　再次，提高市政監(jiān)理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多，監(jiān)理人員魚龍混雜，高素質(zhì)的監(jiān)理人員很少。因此我們要切實提高市政監(jiān)理人員素質(zhì)，要求監(jiān)理人員熟悉市政監(jiān)理業(yè)務流程，驗收規(guī)范，技術標準、安全監(jiān)理方面的工作，工作有責任心，誠實守信，熟悉國家相關建筑工程監(jiān)理法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等等。 </p><p>　　提高人員素質(zhì)是創(chuàng)新市政管理與發(fā)展的必要

11、途徑，然而當前的市政工程由于多方面原因（如缺乏激勵機制，工資報酬低于民營企業(yè)，對人才不夠重視等等）經(jīng)常會造成人員流失情況，使得高素質(zhì)人才跳槽率較高，這種情況導致即使提高人員素質(zhì)也無濟于事――人才紛紛外流。因此，我們不僅要著力提高各方面人才素質(zhì)，更要注意留住人才，重視市政專業(yè)技術人才和管理人才培養(yǎng)、引進和使用，提高相應人員地位，加大激勵機制，提高工資待遇，在一定程度上調(diào)動人員積極性，降低人才流失率。 </p><p&g

12、t;　　四、以人為本，創(chuàng)新理念 </p><p>　　市政工程的出發(fā)點是為市民的便捷生活服務，是利民、便民的，其施工建設與市民生產(chǎn)生活息息相關，施工時也深刻地影響到了市民的生活，給市民帶來了很多不便，因此市政工程管理中，一定要牢固樹立民本意識、大局意識，樹立以人為本的管理理念，創(chuàng)新思路，多思考施工期如何減少市民的不便，以及施工完成后給市民帶來哪些便捷之處，這樣設身處地多站在群眾的角度考慮問題，為群眾想得多一些。具

13、體說來，在市政工程建設中，我們要注重發(fā)揮設計的龍頭作用，借鑒學習國際、國內(nèi)的市政工程建設的先進經(jīng)驗，結合城市建設的實際與道路現(xiàn)狀，在市政工程項目中，確立“創(chuàng)新、科學、實用、前瞻”的理念，打破傳統(tǒng)設計觀念，加大科技投入，提高建設標準，優(yōu)化、配套、完善各種基礎設施，以人為本，創(chuàng)新理念，優(yōu)化市政工程的創(chuàng)新管理。 </p><p>　　五、注重技術創(chuàng)新以及技術管理 </p><p>　　創(chuàng)新是一切

14、事物發(fā)展的不竭動力，是一個民族的靈魂。市政工程也要注重創(chuàng)新，尤其是在技術上的創(chuàng)新，可以通過科技進步創(chuàng)新品牌，通過新技術、新材料、新工藝，提升市政工程管理效率，并在創(chuàng)新技術的同時也要加強技術管理，以規(guī)范施工和生產(chǎn)過程質(zhì)量管理為重點，注重精細化管理，注重重點工程重點部位重點控制，同時，加大承建工程的檢查力度，對在建工程進行規(guī)范施工、外觀效果、資料情況、實測復檢等，特別是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，不斷提升市政工程的管理力度和

15、辦事效率。 </p><p><b>　　六、結語 </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活質(zhì)量不斷提升，城市化進程不斷推進，因此人們對城市的市政設施的期待和需求也日漸提高，市政工程的難度也逐漸增加，因此為了適應自身發(fā)展的需要，我們必須要轉(zhuǎn)變工作觀念，樹立以人為本、創(chuàng)新管理的工作理念，理清工作思路，抓好質(zhì)量和效益，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，做好市政工程的創(chuàng)新管理

16、，謀求更好的發(fā)展，只有這樣才能在新的市場環(huán)境下實現(xiàn)質(zhì)的變化，實現(xiàn)新騰飛、新跨越，為市政設施的建設與完善以及整個市政工程工程的進步和發(fā)展作出應有的努力與貢獻。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]喻遠興，丁大元.市政工程施工管理存在的問題及對策[J].中國高新技術企業(yè).2010年18期. </p><p>