淺談土木工程造價控制管理研究

1、<p>　　淺談土木工程造價控制管理研究</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)單位的競爭日益激烈。因此，提升土木工程建設(shè)單位的市場競爭力，就需要從多方面著手，不斷地完善企業(yè)的管理模式。在土木工程管理中，造價控制管理是一項重要的工作，對企業(yè)的生存影響深遠。本文就此闡述土木工程造價控制管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；控制管理 <

2、;/p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前土木工程造價控制管理還存在著造價的控制管理缺乏合理性，沒有系統(tǒng)的管理體制，對工程造價的擬定不合理，施工變更現(xiàn)象頻繁，施工簽證不標(biāo)準(zhǔn)，過程存在虛假造價等方面的問題。因此，必須加強工程設(shè)計管理力度，完善限額控

3、制，提高審計工作的科學(xué)性，全面提高土木工程造價控制管理水平。 </p><p>　　1、土木工程中造價控制管理 </p><p>　　土木工程是指對各類建筑工程進行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作。可見，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程

4、造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。 </p><p>　　從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其

5、重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化?？梢?，對土木工程造價的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。

6、</p><p>　　2、土木工程造價控制的特點 </p><p>　　對于土木工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離，也就是說，我們的土木工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制土木工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制土木工程造價。還要指出，要有效地控制土木工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)

7、濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制土木工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。 </p>&

8、lt;p>　　3、土木工程中造價控制管理存在的問題 </p><p>　　3.1 造價的控制管理缺乏合理性 </p><p>　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來，對土木工程造價的控制和管理就顯得尤為重要，其中難免會或多或少存在一些問題。有很大一部分工程項目為了提高工程業(yè)績，不遵循有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度。在不對工程項目進行合理規(guī)劃的情況下，就擅自進行施工，

9、這就更難落實土木工程中的造價控制問題了。有很大一部分企業(yè)既沒有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對工程設(shè)計與相關(guān)協(xié)議進行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價大幅提高，增加了控制管理的難度。 </p><p>　　3.2 沒有系統(tǒng)的管理體制 </p><p>　　在對土木工程進行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，

10、這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和服務(wù)意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。目前，土木工程項目部

11、門為了更好的控制成本，就像建立起單獨的專業(yè)建設(shè)隊伍，使對工程項目的規(guī)劃能夠更加的實施，卻導(dǎo)致了對工程造價的控制管理無法得到真正落實，這在很大程度上增加了土木工程造價控制管理的難度。 </p><p>　　3.3 對工程造價的擬定不合理 </p><p>　　我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設(shè)施工過程中

12、倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，從而導(dǎo)致實際造價大幅增加。 </p><p>　　3.4 施工變更現(xiàn)象頻繁 </p><p>　　在土木工程建筑施工的方案設(shè)計中，材料方面的費用是已經(jīng)規(guī)劃好了的。因此，施工方案是否可行以及方案的標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，還決定了工程的造價標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程建筑施工的方案設(shè)計中，常常會出現(xiàn)設(shè)計者水平低，缺乏責(zé)任心

13、，重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟，對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出不合理的要求，對安全系數(shù)盲目提高，工程項目部門為了追求工程的高標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)施工過程中在沒有得到有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，擅自進行施工變更，改變施工方案，從而造成工程造價失控的現(xiàn)象，同時還為工程結(jié)算增加了難度。 </p><p>　　4、土木工程造價控制管理的對策 </p><p>　　4.1 優(yōu)化決策階段的造價控制 </p><p>

14、　　隨著市場經(jīng)濟情況的日益劇烈，建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟評價。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進行積極的審閱，認(rèn)真估計承包合同的一系列價格。 </p><p>　　4.2 優(yōu)化設(shè)計階段的工程造價管理

15、 </p><p>　　在日常生活中，設(shè)計方案是工程施工與工程結(jié)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有確定良好的設(shè)計方案才能避免施工過程中相關(guān)造價成本的提升，有利于節(jié)省施工資源，這就需要相關(guān)設(shè)計人員在工程標(biāo)底的情況下進行施工方案的設(shè)計，盡量使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，積極接受新技術(shù)手段，以提高設(shè)計的質(zhì)量水平，與此同時，設(shè)計人員要加強彼此之間的交流，以方便選擇最有效的設(shè)計方案。 </p><p>　　4.3 優(yōu)化施工階

16、段的工程造價管理 </p><p>　　在實際施工中，對于施工階段的掌控有利于工程造價管理和控制的優(yōu)化，施工人員要積極配合項目的相關(guān)人員與監(jiān)理相關(guān)人員積極做好工程造價的管理。項目的相關(guān)管理人員要積極制定工程材料與設(shè)備價格的動態(tài)管理庫，對設(shè)備與材料進行動態(tài)的把握，比如在材料價格較低的時候進行材料設(shè)備的采購等。材料設(shè)備的入庫，出庫都要受到嚴(yán)格的監(jiān)控。項目管理相關(guān)人員與監(jiān)理人員要實現(xiàn)施工人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)

17、，避免施工人員對設(shè)備與資料的浪費，只有在達到廢棄程度的情況下，才能對設(shè)備進行處理，并且項目責(zé)任人員要做好每一個季度的工程花費記錄，對工程花費較多的環(huán)節(jié)進行及時優(yōu)化。 </p><p>　　4.4 優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理 </p><p>　　施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關(guān)單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程

18、綜合效益的實現(xiàn)，項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，對于土木工程建設(shè)而言，其項目管理的重要內(nèi)容之一就是加強對工程造價的控制管理，有效的工程造價管理方式是企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展的有利保障。

19、 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]廖文武.土木工程造價控制管理研究[J].科技資訊,2009. </p><p>　　[2]張宗紅,劉自濤.試論建筑工程造價的有效控制途徑[J].黑龍江科技信息,2010. </p><p>　　第一作者：朱?。?985-），男，本科，土木工程專