淺析建筑工程管理系統(tǒng)的要點

1、<p>　　淺析建筑工程管理系統(tǒng)的要點</p><p>　　摘要：建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量競爭，提高工程管理是至關(guān)重要，關(guān)鍵企業(yè)生存和發(fā)展之本。工程技術(shù)管理在各階段施工過程中的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。建立良好有效的技術(shù)可靠規(guī)范，以保證高質(zhì)量地完成工程建設(shè)項目，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理 </p&

2、gt;<p>　　Abstract: The construction market competition has been transformed into the engineering quality competition, improve project management is crucial to the survival and development of enterprises, the key.

3、The elements of planning, engineering and technology management in each stage of the construction process organization, command, coordination, and control. Establishing an effective and reliable technology specification,

4、 in order to guarantee the high quality completion of the construction proje</p><p>　　Key words: construction project; management </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><

5、;p>　　工程項目管理的原則 </p><p><b>　　1.1質(zhì)量管理 </b></p><p>　　搞好工程質(zhì)量管理是施工中各方面共同的關(guān)鍵責(zé)任，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一” 的端良思想品德。 </p><p><b>　　1.2程序管理 </b></p><p>

6、;　　施工中控制不良質(zhì)量要求因素，要有分項各種執(zhí)行責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)，保證工程質(zhì)量要提前設(shè)立可靠責(zé)任管理條件及方案。 </p><p>　　工程項目管理的措施 </p><p>　　2.1工程質(zhì)量管理 </p><p>　　工程質(zhì)量控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則。施工時首先考慮到對人的因素控制，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理

7、、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查能力；理制度完善使技術(shù)措施得力，表達(dá)工程質(zhì)量必定高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)重視技術(shù)及新工藝的先進(jìn)性。 </p><p>　　在施工的全過程中， 要建立嚴(yán)格的安全及質(zhì)量考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，才能確保工程質(zhì)量。實施質(zhì)量計劃和加強(qiáng)質(zhì)量檢查，保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)制度，成為有效措施。 </p><p>　　2.2工程進(jìn)度管理 </p><p>　

8、　施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。 </p><p>　　進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比姣， 從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的差距，確定各項差距因素影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析，及時采用有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。針對某些工作的形象進(jìn)度以及施工人力、物力、技術(shù)等能力，設(shè)備及材料等供應(yīng)情況。 </p><p&g

9、t;　　2.3工程資料管理 </p><p>　　工程資料是對施工情況的記錄，真實記錄反映了工程施工的全過程。工程隱蔽的內(nèi)在質(zhì)量， 特別是隱蔽項目唯一不可替代的重要價值，其驗收內(nèi)容比階段驗收更廣泛， 包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性，還要符合竣工圖紙、資料整理及編制要求。 </p><p><b&

10、gt;　　工程項目安全管理 </b></p><p>　　安全生產(chǎn)是一項綜合性系統(tǒng)的全過程，工程項目各職能部門都是安全管理必不可少一環(huán)。只有各部門都能落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使項目的安全管理成為一個統(tǒng)一有力的機(jī)構(gòu)整體， 才能保證安全管理更順暢，更有力度。 </p><p>　　3.1加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作 </p><p>　　在各施工現(xiàn)場第一

11、線施工作業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)民工、流動性大、自我防護(hù)能力差，應(yīng)必要實行對他們進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)，督促他們在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。 </p><p>　　3.2落實并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 </p><p>　　安全生產(chǎn)責(zé)任制落實直接影響安全生產(chǎn)的全過程， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理(建造師) 為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須親手抓安全生產(chǎn)，抓相關(guān)部屬責(zé)任人，明確各級管理人員的安全職責(zé)，

12、使安全生產(chǎn)工作能有效進(jìn)行。 </p><p>　　3.3做好施工前的準(zhǔn)備工作 </p><p>　　工程施工安全生產(chǎn)過程中必須要以“預(yù)防為主” 做好施工前的準(zhǔn)備工作。針對現(xiàn)場可能造成安全隱患因素，并依據(jù)實地做好安全技術(shù)措施的編制和現(xiàn)場安全警示工作。開展安全生產(chǎn)宣教， 實施安全技術(shù)培訓(xùn)考核，做好安全技術(shù)交底等工作。 </p><p>　　3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督

13、</p><p>　　施工企業(yè)的安全部門必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度， 采用定期或不定期相結(jié)合檢查制度， 監(jiān)督和督促項目部及班組的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患時可以及時處理。同時對檢查情況及時進(jìn)行總結(jié)分析研究，彌補(bǔ)方案和交底的不足，不斷充實施工生產(chǎn)安全經(jīng)驗。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程施工過程中，