探討建筑工程施工管理和經(jīng)濟學之間的相關(guān)性

1、<p>　　探討建筑工程施工管理和經(jīng)濟學之間的相關(guān)性</p><p>　　摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的的逐步完善,良好的經(jīng)濟發(fā)展氛圍和科技進步帶動了建筑行業(yè)的長足發(fā)展,建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分。作為市場經(jīng)濟的一部分，建筑工程施工管理與經(jīng)濟學關(guān)系密切，研究兩者之間的相關(guān)性，對于建筑業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益十分重要。本文對建筑工程管理與經(jīng)濟學的相關(guān)性進行了簡要闡述，以供探討。 <

2、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 經(jīng)濟學 相關(guān)性 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　工程施工管理是建筑企業(yè)對工程施工過程中各環(huán)節(jié)和各因素的管理活動。建筑經(jīng)濟學是在技術(shù)可行的基礎(chǔ)上對工程施工管理進行經(jīng)濟分析，為建筑企業(yè)制定各種科學的技術(shù)方案和改進措施提供經(jīng)濟上的依據(jù)。即在保證工程設(shè)計質(zhì)量的前提下，

3、以最少的材料和勞動消耗為建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。我們既要按照一般經(jīng)濟規(guī)律辦事，又要充分考慮到建筑工程本身所具有的特性，并將兩者良好結(jié)合，才能制定出最佳的建筑工程方案。把經(jīng)濟學運用到工程施工管理中需要做到以下幾點： </p><p>　　一、 建立精干高效的項目管理機構(gòu) </p><p>　　施工企業(yè)承接的工程項目往往各具特點并且分布在不同的區(qū)域，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量、工期

4、、安全和最大化的經(jīng)濟效益等目標，施工企業(yè)須樹立現(xiàn)代化的項目管理理念，選用素質(zhì)全面的項目經(jīng)理，按照精干、高效的原則組建項目管理機構(gòu)，并建立完善的工程項目成本管理制度，采用科學有效的項目管理方法，實現(xiàn)工程項目的高效管理。以減少不必要的工資開支。管理機構(gòu)需要著重注意以下兩點的建設(shè)： </p><p>　　（一） 著重增強效益和效率觀念。 </p><p>　　盈利能力是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要標志，

5、而工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是企業(yè)管理工作的基點和獲取經(jīng)濟效益的源頭。因此建筑企業(yè)要擺脫長期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾，管理機構(gòu)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，把握好決策時機，講究資金的時間價值和工作效率、管理效率，從而贏得時間，贏得效益。 </p><p>　?。ǘ?著重加強各種人才引進和培養(yǎng)力度。 </p><p>　　市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)競爭從根本上可以說是人才的

6、競爭，企業(yè)管理人才的素質(zhì)是關(guān)系企業(yè)管理效率的最關(guān)鍵因素。對于建筑業(yè)企業(yè)來說，人才不僅指素質(zhì)全面的項目經(jīng)理和其他管理人員，還包括那些懂建筑市場經(jīng)營、懂施工技術(shù)、熟悉國際建筑條款、熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場管理等知識的綜合性人才。因此，建筑業(yè)企業(yè)要建立起一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制，知人善任，為人才提供一個充分展示自己的舞臺，營造有利于人才發(fā)揮作用，高度重視對工人、技術(shù)工人培訓，夯實技術(shù)進步基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的凝聚力和獲取效益的能力

7、，增強企業(yè)競爭實力。 </p><p>　　二、 建立健全項目責任成本管理制度 </p><p>　　項目成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。有效控制工程項目成本離不開健全的各項管理制度，要靠制度來規(guī)范操作行為，監(jiān)理嚴格的審批報銷制度，并規(guī)定權(quán)限不得突破。 </p><p>　　（一） 制定項目責任成本控制目標 </p><p>　　編制合理的

8、施工組織方案，根據(jù)施工方案確定施工工程量。根據(jù)整體性施 </p><p>　　工組織方案（部分項目按優(yōu)化后的工程量計算）、勞務(wù)承包單價、材料調(diào)查價、設(shè)備租賃單價進行二次預(yù)算，對地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當?shù)貎r格。根據(jù)二次預(yù)算工程量及施工定額計算出材料消耗量、用工量和輔助成本的預(yù)算。根據(jù)實際情況，制定合理的施工隊責任單價，也就是可控成本的單位成本目標。用責任單價與工程數(shù)量結(jié)合，確定施工隊責任成本控制總目標。 <

9、/p><p>　　（二） 施工過程中要嚴格監(jiān)督成本控制既定目標實施情況。 </p><p>　　1） 要提高職工的工作效率和積極性 </p><p>　　要廣泛采用包干制度，個人責任成本目標的完成情況直接影響工資的多少。按照工程總量和工期要求，制定出每個施工隊和每人每天或每周的工作量，并根據(jù)施工質(zhì)量合格率和單位材料耗用量定期考核每個施工隊和每位職工的績效情況，以求提高職

10、工的工作效率，在滿足工藝質(zhì)量要求的前提下，降低單位材料耗用量，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。還要注意根據(jù)工程實際進展情況，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)各工序的人員數(shù)量，特別是高新的專業(yè)技術(shù)人員的使用情況，防治怠工現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　2） 要嚴格控制材料的采購和儲存成本。 </p><p>　　據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，工程材料成本約占整個項目55%左右的資金比例，因此必須要嚴格監(jiān)督材料的采購環(huán)節(jié)。實行公開招標的采

11、購方式，在滿足工程設(shè)計質(zhì)量的前提下，采購方采購質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟實惠的工程用料。同時要健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)以及回收的制度，規(guī)范物資的接收、儲備、使用和回收的管理。材料管理人員要根據(jù)施工規(guī)劃和現(xiàn)場施工情況確定各種材料的合理進場時間和數(shù)量，避免出現(xiàn)二次倒運材料的情況，并做好可循環(huán)使用的物資回收和清點工作。 </p><p>　　三、 要優(yōu)化施工方案提高經(jīng)濟效益 </p><p>　　施工組織方

12、案編制質(zhì)量的好壞直接決定工程造價的確定是否合理，因此提高編制質(zhì)量對合理確定工程造價具有重要的作用。通過認真的分析討論，從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面綜合考慮來評定。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設(shè)備效率、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。具體措施如下： </p><p>　?。ㄒ唬┮J真研究工程設(shè)計圖紙及各種相關(guān)

13、技術(shù)資料，熟悉工程的每一個部位的詳細資料，在施工方案的確定時，應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟合理性，盡量選用比較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制施工成本獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 </p><p>　?。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其發(fā)展的根本保證。尤其在建筑市場競爭日益激烈的今天，提高施工質(zhì)量管理水平成為每一位項目管理者的首要任務(wù)。要認真研究建筑工程的質(zhì)量、工藝和工期三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，大膽采用新工藝、

14、新材料，即可加快施工進度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價。要因地制宜，靠不斷加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證建筑工程的工期和質(zhì)量，要真正實現(xiàn)投入少、效益高，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。 </p><p>　　（三） 要合理安排機械設(shè)備的使用。機械設(shè)備對工程施工的質(zhì)量和進度具有不可替代的重要作用，已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力的重要指標性條件

15、。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身條件和發(fā)展需求，適當加大投入力度，采購或者租賃一些必要的比較先進的新型機械設(shè)備，是降低勞動成本，提高企業(yè)施工水平和生產(chǎn)能力的重要途徑。能夠顯著的提高建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　（四） 要加強工程施工安全管理。 </p><p>　　工程施工中的安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命安全、工程的進度和企業(yè)的切身經(jīng)濟利益，必須

16、通過各種強有力的措施使之得到有效保證。要加強企業(yè)全員的職業(yè)素質(zhì)和安全知識培訓，要增加防護用品和措施的配備，要強化第三方監(jiān)理制度和企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，及時排查安全隱患，針對建筑施工企業(yè)易發(fā)安全事故制定相應(yīng)的處置預(yù)案，對安全事故實行責任制。如果出現(xiàn)安全問題要及時查明和分析原因，杜絕類似問題的再次發(fā)生，切實降低因安全問題造成的經(jīng)濟損失。 </p><p>　　總結(jié)：由于建筑工程是市場經(jīng)濟的一部分，因此建筑工程管理的方

17、方面面與經(jīng)濟學都有密切的聯(lián)系，企業(yè)管理部門須認真分析，將經(jīng)濟學理論運用到日常的管理工作中，努力降低成本，想方設(shè)法提高企業(yè)的盈利能力，以增強企業(yè)活力和市場競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]曹志榮.建筑工程管理與經(jīng)濟學相關(guān)性分析[J]城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）. </p><p&g