楊柳青熱電廠提高發(fā)電運(yùn)行人員生產(chǎn)效率問題研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深入，科學(xué)發(fā)展觀在發(fā)電企業(yè)的進(jìn)一步貫徹，“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”電力運(yùn)行方式的執(zhí)行，節(jié)能環(huán)保工作的日益重要，使發(fā)電企業(yè)從內(nèi)部經(jīng)營需要和外部發(fā)展環(huán)境要求上都需要大力提高目前的生產(chǎn)效率，特別是做為發(fā)電企業(yè)核心生產(chǎn)部門的運(yùn)行部門提高生產(chǎn)效率更是凸顯其重要性。 楊柳青熱電廠是一個(gè)擁有近四十年歷史的發(fā)電企業(yè)，在不同的發(fā)展階段為天津市和華北電網(wǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，近十年來相繼經(jīng)過兩次擴(kuò)建，達(dá)到了4×300MW的供熱發(fā)電機(jī)組

2、的生產(chǎn)能力。多年來，楊電運(yùn)行部門通過不斷提高管理水平，在提高運(yùn)行人員生產(chǎn)效率方面取得了初步成效。 本文通過對楊柳青熱電廠運(yùn)行部門員工的實(shí)地抽樣調(diào)查，深入分析自2004年以來，楊柳青熱電廠運(yùn)行部門采取的提高運(yùn)行人員生產(chǎn)效率的管理制度改革措施，包括薪酬制度改革、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)電運(yùn)行部門團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)等方面的工作。 通過平衡記分卡加權(quán)綜合指數(shù)法，對楊柳青熱電廠運(yùn)行部門2004-2007年生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行了評價(jià)。對四年