市政工程質(zhì)量問題和管理措施

1、<p>　　市政工程質(zhì)量問題和管理措施</p><p>　　摘要：對目前我國市政工程質(zhì)量管理中存在的問題進行了論述，對解決問題的思路進行了探討，提出了相應(yīng)的改進措施和方法，并作了具體闡述，為市政工程質(zhì)量管理提供了解決途徑。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；管理 </p><p>　　中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A </p>

2、<p><b>　　0引言 </b></p><p>　　市政設(shè)施是城市經(jīng)濟和社會運行的載體，是支撐每座城市有序發(fā)展的“骨架”。市政設(shè)施建設(shè)與社會進步、經(jīng)濟發(fā)展和群眾生活體戚相關(guān)，在國民經(jīng)濟尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，改善投資環(huán)境中起著十分重要的作用。市政建設(shè)工程質(zhì)量的好壞事關(guān)系城市經(jīng)濟秩序、社會秩序和人民生活秩序能否得以正常運轉(zhuǎn)，直接影響著經(jīng)濟的發(fā)展

3、和社會的穩(wěn)定。因此，規(guī)范市政建設(shè)市場，完善質(zhì)量監(jiān)控機制勢在必行。 </p><p>　　1 目前我國市政工程項目質(zhì)量管理中存在的問題 </p><p>　?。?）長期以來，市政工程的建設(shè)質(zhì)量管理體系存在缺陷，沒有形成有效的閉環(huán)管理，造成項目質(zhì)量管理不完善、不到位。有的項目單位雖然建立了相關(guān)管理體系制度，但不過是為了中標或者應(yīng)付檢查，并沒有得到嚴格認真的執(zhí)行落實。（2）因市政工程的特殊性，許

4、多工程被作為建設(shè)主體的形象工程、獻禮工程，在項目規(guī)劃建設(shè)中，往往重視工期而忽視質(zhì)量，降低建設(shè)標準，給工程質(zhì)量埋下重大隱患。（3）與國外建設(shè)項目管理不同，由于各種原因我國的項目監(jiān)理單位在項目管理中缺乏應(yīng)有的獨立性，在一些項目建設(shè)中承包人雖然和業(yè)主的關(guān)系也是合同關(guān)系，但是兩者的關(guān)系比之業(yè)主和監(jiān)理之間的關(guān)系往往更為密切，項目監(jiān)理即使在施工過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，卻不能和業(yè)主如實反映和加強交流，認為這是在自討沒趣找麻煩，慢慢形成了監(jiān)理單位監(jiān)督管理職

5、能形同虛設(shè)，甚至討好施工單位的情況。（4）現(xiàn)在的市場環(huán)境競爭激烈，管理不夠規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境惡化，有的項目業(yè)主一味壓低工程造價，施工單位幾乎無利潤可言，甚至要虧本經(jīng)營。但是為了生存，施工單位只能先獲得中標，然后再想辦法在施工中通過偷工減料、以次充好、降低施工質(zhì)量標準等方法降低成本，結(jié)果導致工程質(zhì)量打折。（5）工程質(zhì)量檢</p><p>　　2提高市政工程質(zhì)量的對策 </p><p>　

6、　2.1實施全面質(zhì)量管理 </p><p>　　2.1.1 基礎(chǔ)工作 </p><p>　?、?增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運用；②專業(yè)技術(shù)教育和培訓。這種教育和培訓要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進行

7、專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進步的客觀要求。標準化工作。做好企業(yè)的標準化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴肅認真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)；④保持各部門標準的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標準成文，內(nèi)容明確具體。計量工作。市政企業(yè)計量工作的重點是測量儀器和試驗化驗儀器的配備，要求做到工地上需要的測量儀器配備齊全、量值準確、專人管理，試驗室的化驗、分析

8、儀器、試驗設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、示值準確一致。所有的計量器具都要定期進行檢定，損壞的計量器具要及時修復，根據(jù)不同的情況，選擇適當?shù)臏y定計量方法。建立健全各種計量管理制度。建立崗位責任制、計量器具檢定制度、分級管理制度、量值傳遞制度、儀器設(shè)備維護保養(yǎng)制度等。做好計量器具</p><p>　　2.1.2 實施工程 </p><p>　　過程管理設(shè)計過程。設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，但作

9、為施工企業(yè)，設(shè)計過程涉及不多，主要指在承攬到建設(shè)任務(wù)后，與建設(shè)單位一道，做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預算及技術(shù)資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計，邊施工，漫無目標的做法。施工過程。施工過程是工程質(zhì)量形成的基

10、礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗，施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學組織、嚴格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點。使用過程。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。 </p&

11、gt;<p>　　2.2市政工程項目質(zhì)量控制的方法 </p><p>　　項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。事前質(zhì)量控制:確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點是做好開工前的準備工作,組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進行事先分析和預控,找到主要的因素和方面,將這些控制重點貫穿于工程的始終。事中質(zhì)量控制:抓好質(zhì)量檢

12、驗,落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制,是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應(yīng)做好工序質(zhì)量控制,工序間的交接應(yīng)有檢驗,隱蔽工程應(yīng)及時驗收。在施工階段質(zhì)量控制過程中,針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點,并定期進行檢查紀錄,針對某些關(guān)鍵的施工工序進行重點控制,階段性工作完成后應(yīng)進行檢查,大型項目還應(yīng)組織階段驗收,從各時段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點控制做起,最終保證工程全過程的質(zhì)量標準。對隱蔽工程組織驗收,質(zhì)量檢驗評定標準,應(yīng)嚴格

13、按照國家標準和部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。事后質(zhì)量控制:施工項目完工后,應(yīng)對整個項目進行整理,相關(guān)文檔應(yīng)齊全。 </p><p>　　項目質(zhì)量管理中要堅持科學的質(zhì)量控制的方法,堅持全過程全方位的質(zhì)量管理,這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量,發(fā)揮“工程項目管理”的作用。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　［1］胡