建設(shè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制

1、<p>　　建設(shè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制</p><p>　　摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，全過(guò)程的工程造價(jià)控制就是在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文著重從編制投資估算、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)

2、控制的方法進(jìn)行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程、施工階段、造價(jià)管理 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)控制就是在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、。 </p><p>　　一、做好決策階段和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理與控制 </p><p>　　決策階段和設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。 </p><p>　　1、投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反

4、映 </p><p>　　投資估算是決策階段及設(shè)計(jì)階段的主要文件，在投資估算中要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程項(xiàng)目管理人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口。 </p><p>

5、;　　2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì) </p><p>　　在設(shè)計(jì)過(guò)程中可采用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。為此，在初步設(shè)計(jì)限額中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，主要是對(duì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，力求將

6、工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。 </p><p>　　二、加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制 </p><p>　　1、合理的確定標(biāo)底和工程報(bào)價(jià) </p><p>　　在進(jìn)行建筑工程施工的標(biāo)底編制時(shí)普遍采用的是工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。 </p><p>　?。?）工料單價(jià)法是根據(jù)施工設(shè)計(jì)的說(shuō)明，按照施工預(yù)算的定額對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行確定，從而

7、推算出各個(gè)分項(xiàng)的投入費(fèi)用，然后在根據(jù)費(fèi)用定額，推算其他明細(xì)費(fèi)用，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)還要考慮到施工過(guò)程中人工費(fèi)用調(diào)整和材料價(jià)格的調(diào)整等動(dòng)態(tài)費(fèi)用的變化。最后進(jìn)行匯總形成標(biāo)底的基礎(chǔ)。 </p><p>　?。?）綜合單價(jià)法所編制的標(biāo)底部分應(yīng)該包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等和其它各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用，其中包括材料價(jià)格及人工費(fèi)用的調(diào)整以及稅金等全部費(fèi)用。當(dāng)綜合單價(jià)產(chǎn)生以后，再與各個(gè)分項(xiàng)的工程量結(jié)合，確定標(biāo)底。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一定要以招標(biāo)文件

8、為依據(jù)，進(jìn)行核算并計(jì)算工程量。所以在進(jìn)行投標(biāo)核算時(shí)首先要確定施工的方案及進(jìn)度，投標(biāo)核算還必須與合同方案相互協(xié)調(diào)。報(bào)價(jià)工作是投標(biāo)的重要前提。有關(guān)部門(mén)要積極與投標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作上的配合，統(tǒng)一做出決策。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工過(guò)程中材料、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制 </p><p>　?。?）對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)

9、計(jì)算，這樣，可以有效減少甚至杜絕多采購(gòu)和少采購(gòu)情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，多采購(gòu)會(huì)浪費(fèi)資金、資源， 同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理成本，造成大量的浪費(fèi)；反過(guò)來(lái)說(shuō), 少采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)二次采購(gòu)，從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。 </p><p>　?。?）施工過(guò)程中人工費(fèi)的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工

10、費(fèi)成本額。在人工費(fèi)計(jì)算時(shí)，不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi), 應(yīng)根據(jù)目前人才市場(chǎng)的人工價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，按各種工序中的實(shí)際用工數(shù)量來(lái)計(jì)算，尚未建立企業(yè)勞動(dòng)定額的情況下，在計(jì)算時(shí)用工數(shù)量時(shí)可以參考定額的規(guī)定計(jì)算，只有按照實(shí)際用工數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最合理最可靠的。 </p><p>　　（3）施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制，依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機(jī)械，計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)。施工時(shí)機(jī)械

11、使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用，對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機(jī)械使用成本。 </p><p><b>　　3、加強(qiáng)合同管理 </b></p><p>　　完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。在簽訂建筑工程施工合同前，我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律

12、意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞。建議合同在簽訂前，有公司各相關(guān)部門(mén)共同把關(guān)審核，確保合同各條款合理、嚴(yán)密。同時(shí)在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 </p><p>　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理嚴(yán)格，了解工程造價(jià)的變化 </p&

13、gt;<p>　　在施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，施工時(shí)要按照?qǐng)D紙的規(guī)劃進(jìn)行，對(duì)變化要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證和額外的費(fèi)用要進(jìn)行控制。如果出現(xiàn)必要的額外支出，還應(yīng)該事先進(jìn)行預(yù)算在使用。如果施工出現(xiàn)變化，要對(duì)變化及時(shí)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出費(fèi)用改變的額度。盡量減少項(xiàng)目的成本，要對(duì)項(xiàng)目的成本做到徹底了解。在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位應(yīng)該派人進(jìn)行監(jiān)督，而且要做好相關(guān)的記錄工作，特別是要認(rèn)真記錄那些隱蔽的工程，還要做好

14、相關(guān)的簽證工作。而對(duì)于那些隱蔽的工程要對(duì)那些隱蔽的工程也要建立好一個(gè)完整的簽證制度。 </p><p>　　5、做好工程造價(jià)資料收集、分類(lèi)和整理工作 </p><p>　　工程造價(jià)資料整理主要包括整理在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類(lèi)型的工程造價(jià)資料統(tǒng)一做好收集、

15、分類(lèi)、整理及保管工作。作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、對(duì)比編制定額的依據(jù)。 </p><p>　　總之，在施工階段，必須重視造價(jià)管理的重要性，并采取有效的措施加強(qiáng)造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)控制與施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要建設(shè)單位和施工單位協(xié)力合作，才能實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行，控制好工程造價(jià)。 </p><p>　　三、做好竣工決算審計(jì) </p><

16、p>　　工程竣工決算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付、使用及驗(yàn)收新增固定資產(chǎn)的依據(jù)，是全過(guò)程工程造價(jià)控制的最后一道關(guān)口。在工程決算審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目管理師需從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)合同總價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程索賠和工程結(jié)算進(jìn)行全面的系統(tǒng)的分析，對(duì)照?qǐng)D紙、變更、簽證、承包合同、招標(biāo)文件、材料采購(gòu)價(jià)格、專(zhuān)業(yè)分包合同等情況，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握實(shí)際施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、

17、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠等發(fā)生的費(fèi)用，并形成完整的工程竣工決算報(bào)告。 </p><p>　　項(xiàng)目管理中全過(guò)程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工決算，才能提高投資效益，使工程造價(jià)行業(yè)管理納入法制化，規(guī)范化的軌道。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p>