地勘單位應(yīng)在四個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理

1、<p>　　地勘單位應(yīng)在四個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理</p><p>　　地勘單位長(zhǎng)期以來(lái)一直靠國(guó)家地勘經(jīng)費(fèi)預(yù)算撥款從事國(guó)家地質(zhì)找礦工作，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，地勘單位實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是國(guó)務(wù)院對(duì)地勘單位管理體制改革方案所確定的基本方向，也是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)你條件下，自我生存與自我發(fā)展的客觀需要和必然選擇。因此，提高企業(yè)管理水平，對(duì)地勘單位就顯得更為緊迫和重要。而財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重要組成部分，

2、滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵?，F(xiàn)就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理、投資管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等問(wèn)題作出討論。 </p><p>　　一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí) </p><p>　　目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。投資主體也有過(guò)去單一的國(guó)有資本朝著多元化、股份制、混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展。隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，

3、國(guó)有企業(yè)將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體?？梢?jiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。但長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直以為財(cái)務(wù)管理就是算賬，記賬。其實(shí)這是不對(duì)的，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)活動(dòng)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容又有管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。既要通過(guò)對(duì)原始單據(jù)的收集、記錄、整理、登記等固定程序和方法來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，又要根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多樣的管理方法和形式，使價(jià)值管

4、理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)，貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，行使著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙重職能。只有這樣，才能使得企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)成本、利潤(rùn)、資金等進(jìn)行有效控制。 </p><p>　　二、全面加強(qiáng)預(yù)算管理，樹(shù)立正確的管理理念 </p><p>　　首先企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)架，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的前提。由于謀劃是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行充分的預(yù)計(jì)，

5、進(jìn)而作出不同的對(duì)策，調(diào)整資源配置，促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是對(duì)一定時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)先設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)判斷和理性思考，要樹(shù)立三種理念即：使預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石；使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)；使預(yù)算與企業(yè)實(shí)際密切相關(guān)。還要樹(shù)立大局觀念，不論是制定還是審批環(huán)節(jié)力爭(zhēng)做到公平公正。其次，要明確部門(mén)的職責(zé)分工、制度規(guī)范的信息傳遞流程。預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，它需要各部門(mén)的分工與協(xié)作，財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算管理的重要職能部門(mén)，在

6、預(yù)算的編制過(guò)程中具體負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總工作，這是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，它需要各部門(mén)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑是：明確各部門(mén)的職責(zé)分工，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使編制預(yù)算所需要的信息按流程順序及時(shí)傳遞，杜絕部門(mén)間在預(yù)算編制工作上的推諉扯皮，確保預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確高效。再次，要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、實(shí)施有效的過(guò)程控制。我們很多單位預(yù)算編完后，常常是裝訂成冊(cè)，束之高閣。平日無(wú)人問(wèn)津，只有到寫(xiě)分析材料時(shí)才全盤(pán)照搬，做的稍好的一些單位，每月召開(kāi)

7、一次考核會(huì)，每</p><p>　　三、高度重視決策，把好企業(yè)投資決策關(guān) </p><p>　　決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。投資決策時(shí)企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵，最為重要的決策，因此我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，并期望未來(lái)獲

8、取收益的經(jīng)濟(jì)行為。因此，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資時(shí)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中尋找依據(jù)，并以此做出正確的投資決策。個(gè)別國(guó)有企業(yè)失誤的投資決策，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。例如，某國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國(guó)有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴(yán)格地說(shuō)，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在調(diào)查的投資決策

9、失誤中竟占了40%左右，是一個(gè)十分值得重視的不良現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而做出的決策。這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%。第二，把好調(diào)查研究關(guān)。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在做出投資決策之前，必須深入</p><p>　　四、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全 </p><p>　　一個(gè)企業(yè)不能缺少資金，如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那

10、么資金就是人的血液，沒(méi)有了血液，人何以生息？同樣，沒(méi)有了資金，企業(yè)也不能順利的運(yùn)行。那么對(duì)資金進(jìn)行管理業(yè)就顯得十分必要了，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。第一，企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，不僅可以避免資金在使用過(guò)程中出現(xiàn)散亂現(xiàn)象，還可以把資金集中起來(lái)進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)、研究，發(fā)揮其最大效益。企業(yè)對(duì)資金的使用進(jìn)行控制可以從三個(gè)方面入手，一是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部

11、門(mén)的貨款進(jìn)行集中結(jié)算以及資金的調(diào)撥。二是通過(guò)現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表對(duì)各部門(mén)以及各分公司資金使用進(jìn)行日常監(jiān)控。三是要加強(qiáng)對(duì)分公司應(yīng)收賬款的管理，督促分公司盡快收回賬款，以達(dá)到減少資金占用的目的，提高資金的使用效益。第二，充分利用各種金融產(chǎn)品，做好資金運(yùn)作，以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，促進(jìn)資金的良性循環(huán)。比如：疏通融資渠道，建立起良好的銀企合作關(guān)系；利用資本市場(chǎng)積極實(shí)踐和探索多種融資渠道；盡量?jī)?yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，可采用出讓股權(quán)、重組聯(lián)合等策略，對(duì)盤(pán)活已有資金；利用結(jié)

12、算中心閑置資金和自有資金積極開(kāi)展資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)</p><p>　　五、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值 </p><p>　　完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是高好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗入手，企業(yè)必須加強(qiáng)

13、監(jiān)督。在企業(yè)約束之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。 </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，地勘單位管理也面臨新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是地勘單位管理的核心，是地勘單位蓬勃發(fā)展的命脈，是地勘單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。只有認(rèn)清地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法