七星微電子生產(chǎn)計劃模式問題研究.pdf

1、七星微電子主要進行混合集成電路的制造，是典型的訂單型生產(chǎn)制造企業(yè)。企業(yè)面臨著訂單不足、按期交付率低、成本高、質(zhì)量投訴問題日增等問題，亟待從生產(chǎn)計劃的編寫與實施控制入手，全面帶動生產(chǎn)運作管理各層面的改善，達到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。本論文從生產(chǎn)計劃編寫和計劃實施兩個層面對七星微電子的生產(chǎn)計劃管理體系進行診斷、分析和優(yōu)化研究。 1、對七星微電子的生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的闡述，并對訂單型制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理的研究現(xiàn)狀進行了介紹；

2、 2、詳細分析了七星微電子生產(chǎn)計劃管理體系存在的問題，并通過對當前適用于制造企業(yè)比較先進的生產(chǎn)計劃管理思想的分析，找到適合七星微電子生產(chǎn)特點的生產(chǎn)計劃模式，即MRP II與JIT相結(jié)合的計劃管理思想； 3、通過先進生產(chǎn)計劃理論的指導，七星微電子逐步建立了物料需求計劃、訂單處理計劃、采購計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃等分層計劃管理體系，增強了計劃編制的科學性、合理性和可執(zhí)行性。 4、轉(zhuǎn)變觀念，實行面向訂單對象的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)實施控制模