加強(qiáng)建筑工程施工管理的進(jìn)度控制

1、<p>　　加強(qiáng)建筑工程施工管理的進(jìn)度控制</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著我國(guó)建設(shè)腳步的加快，我國(guó)的建筑工程也越來越多，建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，如何在市場(chǎng)制經(jīng)濟(jì)體制的今天生存發(fā)展，是目前建筑公司所需思考的重要問題。其中，建筑工程施工進(jìn)度是一個(gè)非常重要的方面，只有控制了建筑工程施工進(jìn)度，才能夠更

2、好的控制建筑工程竣工時(shí)間，建筑企業(yè)才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　建筑工程；施工；進(jìn)度；管理 </p><p>　　一、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性 </p><p>　　進(jìn)度管理和控制是貫穿于整個(gè)施工過程的重要工作

3、，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項(xiàng)。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓工程施工進(jìn)度。建筑工程由于施工復(fù)雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術(shù)，設(shè)備等因素的制約和影響，如果沒有嚴(yán)格控制和科學(xué)管理施工進(jìn)度，則容易造成工期拖延，物資浪費(fèi)，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，是保障工程施工有序進(jìn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

4、階段。 </p><p>　　二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析 </p><p>　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。下面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 </p><p><b>　?。ㄒ唬┤藶橐蛩?</b></p><p>　　在建筑

5、工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動(dòng)力，因此工程的施工時(shí)間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實(shí)都是由人進(jìn)行控制，所以人為因素是影響工程進(jìn)度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對(duì)較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進(jìn)度有很大的關(guān)系，并且會(huì)因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進(jìn)程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設(shè)的任何相關(guān)單位，其中某一單位的工作進(jìn)度拖延都會(huì)讓整個(gè)

6、工程的施工進(jìn)度受到影響。 </p><p>　?。ǘ┦┕の镔Y配置以及現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備配置因素 </p><p>　　在建筑工程施工過程中，施工材料是建筑建設(shè)的重要物資，對(duì)整個(gè)建筑工程是否能順利進(jìn)行還有工程是否能夠如期竣工都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)出現(xiàn)施工材料不足、供應(yīng)不及時(shí)、使用不合理或者施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時(shí)，工程就無法繼續(xù)施工，從而耽誤了工程的施工進(jìn)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備一般包括施工單

7、位自己的施工設(shè)備和租賃的施工設(shè)備。如果施工設(shè)備配置不合理，使得部分施工設(shè)置處于閑置狀態(tài)亂堆亂放，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)增加施工成本，而且會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)混亂不利于施工進(jìn)行，但如果施工設(shè)備過少，也會(huì)使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進(jìn)行，從而降低施工效率，拖延施工進(jìn)度。另外，施工設(shè)備的不當(dāng)使用和保養(yǎng)也會(huì)造成設(shè)備損耗和損壞，同樣會(huì)增加施工設(shè)備的租賃成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，還將會(huì)影響到施工進(jìn)度。 </p><p><b&g

8、t;　　（三）資金因素 </b></p><p>　　工程的資金投入對(duì)于施工進(jìn)度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預(yù)算和對(duì)施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個(gè)階段的施工工序有序進(jìn)行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經(jīng)費(fèi)緊張，出現(xiàn)資金危機(jī)，引起對(duì)施工材料供應(yīng)、建筑構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備租賃購(gòu)買使用、

9、施工人員的勞力支付、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理所產(chǎn)生的費(fèi)用支出等任何一方方面的影響，都會(huì)影響工程的進(jìn)行，給施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。 </p><p>　　（四）環(huán)境因素以及施工技術(shù)因素 </p><p>　　由于環(huán)境復(fù)雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風(fēng)，還有建筑物的地質(zhì)特點(diǎn)、高空作業(yè)等施工環(huán)境都是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果沒有結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)環(huán)境影響因素提前做防范措施，應(yīng)對(duì)

10、好氣候的影響，結(jié)合地質(zhì)的特點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備，做好高空作業(yè)等保護(hù)措施，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及管理，則會(huì)很容易拖延到施工進(jìn)度，應(yīng)該做到每一步工序環(huán)環(huán)相扣，不被環(huán)境因素所影響。建筑工程施工的工藝、方法以及技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等各方面的因素對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預(yù)先尋找補(bǔ)救措施，則容易影響工程質(zhì)量，對(duì)施工工序造成阻礙，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)無法及時(shí)解決等，給施工進(jìn)度帶來影

11、響和工期的延遲。 </p><p>　　三、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的措施 </p><p>　　確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施： </p><p>　?。ㄒ唬┟鞔_指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí) </p&

12、gt;<p>　　建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 </p><

13、p>　?。ǘ┲贫茖W(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　完整科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)乎工程的整體進(jìn)程。制定好工程項(xiàng)目各階段的建設(shè)工作、完成工期、資金投入和計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、施工問題應(yīng)對(duì)措施、環(huán)境因素進(jìn)行科學(xué)的分析、施工方案等會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各方面計(jì)劃。在施工進(jìn)行過程才能有序的跟進(jìn)以及對(duì)工程出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，以保障工程的質(zhì)量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務(wù)必結(jié)合工程的特點(diǎn)以及實(shí)際情況編制完整

14、的施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。 </p><p>　　（三）目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人 </p><p>　　提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對(duì)總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對(duì)各分部確定目標(biāo)，并且落實(shí)責(zé)任人。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度需要制定一個(gè)計(jì)劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任人實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核制度，在工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)

15、度計(jì)劃按照總計(jì)劃表來確定施工設(shè)計(jì)還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金的安排及各資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性及加強(qiáng)管理的力度。 </p><p><b>　?。ㄋ模┙M織措施 </b></p><p>　　組織協(xié)調(diào)也是工程進(jìn)度控制的一種有效地措施。為了更加有效地對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制，應(yīng)該處理好在工程建設(shè)中各方存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，明確各自權(quán)利、工作考核

16、標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，更好的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一方的創(chuàng)造性、潛在能力以及積極性。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　建筑工程的進(jìn)度控制和管理直接關(guān)系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)其進(jìn)度控制和管理也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，取得相關(guān)單位的密切配合，要對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格跟進(jìn)，及時(shí)