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1、<p> 人性化的企業(yè)管理新路徑初探</p><p> 摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展,企業(yè)相應(yīng)的管理模式也發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)對(duì)人的感受、思想越來越重視,以往只重視工作效率的企業(yè)管理理念已經(jīng)被淘汰,人性化的企業(yè)管理模式成為了時(shí)代的主流。近年來在人性化管理的方面我國(guó)企業(yè)確實(shí)取得了一定的成就,但是客觀來講,我國(guó)企業(yè)在人性化服務(wù)與人性化管理層面還
2、存在一些問題,有待進(jìn)一步完善。 </p><p> 關(guān)鍵詞:人性化;企業(yè)管理;新路徑;解決措施 </p><p> 中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A </p><p> 文章編號(hào):1005-913X(2015)09-0219-01 </p><p> 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的的日益加強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗
3、之地,與時(shí)俱進(jìn),提出了人性化的企業(yè)管理新模式,并且近年來在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展上發(fā)揮了重要的作用。但是不能否認(rèn),我國(guó)企業(yè)管理理念與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距,企業(yè)在推行人性化管理新模式的過程中依然存在一些列的問題,嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p> 一、人性化企業(yè)管理新路徑的研究現(xiàn)狀 </p><p> 人性化管理理念是順應(yīng)時(shí)代潮流產(chǎn)生的,當(dāng)今社會(huì),人才成為企業(yè)的核心競(jìng)
4、爭(zhēng)力。企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須留住人才、培養(yǎng)人才,因此以人為本的人性化管理理念便應(yīng)運(yùn)而生。人性化企業(yè)管理就是在滿足員工需求、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值大前提下進(jìn)一步挖掘員工的工作潛能,從而有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)進(jìn)入本世紀(jì)以來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐進(jìn)一步加快,為了盡快適應(yīng)市場(chǎng)的變化,企業(yè)紛紛提出了人性化企業(yè)管理的戰(zhàn)略,并在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得了顯著的成效,有利于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮。但是不能否認(rèn),由
5、于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚,企業(yè)管理理念與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在一定的差距,人性化的企業(yè)管理模式還不夠完善,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此我國(guó)企業(yè)在探索人性化的企業(yè)管理新路徑上依然任重而道遠(yuǎn)。 </p><p> 二、人性化企業(yè)管理新路徑存在的具體問題 </p><p> 近年來,我國(guó)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),相繼推出了人性化的企業(yè)管理新模式,并且在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但是不能否認(rèn)我國(guó)企業(yè)
6、的人性化企業(yè)管理新模式還存在一些問題亟待解決,為此下文將針對(duì)人性化企業(yè)管理新模式中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,旨在進(jìn)一步完善該模式,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p> ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性化企業(yè)管理不夠重視 </p><p> 在我國(guó)人性化的企業(yè)管理模式的應(yīng)用之所以會(huì)出現(xiàn)問題,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)以及價(jià)值取向有關(guān)系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的生存與發(fā)展中至關(guān)重要,他們不僅是企業(yè)重大戰(zhàn)
7、略的決策者,也是企業(yè)發(fā)展的方向的引領(lǐng)者。因此領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)以及管理水平直接決定著人性化企業(yè)管理模式的應(yīng)用程度。很顯然在我國(guó)存在不少企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人性化的企業(yè)管理模式認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致了人性化管理模式在企業(yè)的發(fā)展過程中被束之高閣,湮沒了其激發(fā)員工工作潛能的巨大優(yōu)勢(shì),不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。 </p><p> (二)對(duì)人性化的企業(yè)管理定義不夠明確 </p><p> 據(jù)調(diào)查研究顯示
8、我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人性化的企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不夠明確,有的甚至誤解其含義,將人性化管理與“任性化管理”相等同,不但沒有促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展,反而由于管理的無秩序而嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),為企業(yè)帶了巨大的損失。目前我國(guó)很多企業(yè)由于沒有真正的理解人性化管理的真諦,在實(shí)際管理當(dāng)中過多地考慮人情味,忽視工作效率和管理秩序,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。同時(shí)過度考慮人情味還會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部不公平的競(jìng)爭(zhēng),滋生“任人唯親”的腐敗現(xiàn)象,會(huì)大大降低員工工作的積極性,
9、影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p> ?。ㄈ┪覈?guó)企業(yè)管理理念落后于西方國(guó)家 </p><p> 我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚,因此企業(yè)管理理念相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是比較落后的。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對(duì)員工缺乏信任,過度限制員工的自主權(quán),這樣是員工陷入被動(dòng)的工作環(huán)境中,不利于提高員工工作的積極性,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。目前雖然我國(guó)有部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)行
10、人性化管理,但是由于不能擺脫企業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響,并沒有充分發(fā)揮企業(yè)人性化管理模式的優(yōu)勢(shì)。 </p><p> ?。ㄋ模┤诵曰墓芾砟J綆淼娜藛T流失 </p><p> 在我國(guó)人性化管理模式尚不健全,由于企業(yè)在倡導(dǎo)人性化管理的同時(shí)沒有提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力,這就導(dǎo)致了大量的人員流失。要知道人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,故企業(yè)在培養(yǎng)人才方面投入了巨大的成本。但是嚴(yán)
11、重的人員外流使得企業(yè)損失巨大,不利于企業(yè)的正常運(yùn)行,嚴(yán)重的影響了企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。 </p><p> 三、進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)人性化的管理模式的具體措施 </p><p> 根據(jù)上文我們了解到近年來隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,我國(guó)的企業(yè)為了立于不敗之地,與時(shí)俱進(jìn)提出了人性化的企業(yè)管理新路徑,并且在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但是依然存在上述諸多問題,下文就針對(duì)上述的問題提
12、出具體的解決措施。 </p><p> ?。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行民主管理 </p><p> 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該大力提倡民主的管理方式,通過讓員工參與到企業(yè)的管理中來加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)民主是的管理方式還可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,從而最大限度地激發(fā)員工的工作潛能,有利于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮。 </p><p>
13、?。ǘ┨岣咂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) </p><p> 我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì),建立健全企業(yè)管理者的培訓(xùn)體系,加大對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的培訓(xùn)力度,這樣有利于進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性化企業(yè)管理模式的認(rèn)識(shí),從而更加重視人性化管理模式。同時(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)有利于提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性,從而有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p> ?。ㄈ┻M(jìn)一步完善企業(yè)的管理模
14、式 </p><p> 我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理模式,并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)加以吸收并利用,進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展,形成自己特有的人性化企業(yè)管理模式。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與交流,互相汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并且做到與時(shí)俱進(jìn)。此外企業(yè)也需進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)管理模式研究的投入,從而有利于進(jìn)一步完善企業(yè)的人性化管理模式,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。 </p><p> ?。ㄋ模﹥?yōu)化人力資源管理 &l
15、t;/p><p> 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須重視對(duì)人力資源的管理。首先,要健全人力資源管理模式。深入調(diào)查企業(yè)部門職能和崗位分工,根據(jù)不同部門的人力資源需求,制定不同的人力資源配置方案,確保人員配置的科學(xué)合理。第二,嚴(yán)把人員聘用關(guān)和培養(yǎng)關(guān),定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),注重職業(yè)道德的學(xué)習(xí)培養(yǎng),提升員工素養(yǎng)。第三,注重企業(yè)文化建設(shè),通過企業(yè)文化活動(dòng)的開展、單位福利的實(shí)現(xiàn),提高員工的歸屬感和認(rèn)同感,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。 &l
16、t;/p><p><b> 四、總結(jié) </b></p><p> 綜上所述,盡管進(jìn)入本世紀(jì)后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,與時(shí)俱進(jìn),不斷地推出企業(yè)管理模式,尤其是近年來人性化企業(yè)管理模式的推廣與應(yīng)用在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展上取得了顯著地成效。但是總的來講我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),因此在企業(yè)的管理理念方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一定的差距
17、。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念,并結(jié)合自己的特點(diǎn)加以創(chuàng)新利用,形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步完善人性化企業(yè)管理模式,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1] 孟曉紅,蘭忠君.新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品學(xué),2012
18、(11).| </p><p> [2] 王 鵬.企業(yè)人才資源激勵(lì)問題的評(píng)價(jià)與研究[J].價(jià)值工程,2010(1). </p><p> [3] 許海燕.淺析績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)科技投資,2013(23). </p><p> [4] 彭緒梅.中小企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)管理策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010(1). </p><
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