大慶萬方物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，住房制度改革和住房商品化的逐步實施，以及物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的陸續(xù)出臺，物業(yè)管理作為一個新興行業(yè)受到社會各界的廣泛關(guān)注，在社會生活中扮演者越來越重要的角色。2007年3月，中油集團公司下發(fā)了《礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革實施意見》，制定了礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革工作實施“三統(tǒng)一”、“三分開”原則，同年9月，大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部正式成立，明確了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面致力科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略任務(wù)，提出加快推進集團化、專業(yè)化

2、運作，不斷提升礦區(qū)服務(wù)層次和服務(wù)水平，切實肩負起保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護穩(wěn)定的重要職責(zé)和使命。努力把大慶油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成為集團公司一流的后勤服務(wù)基地。在此背景下，大慶萬方物業(yè)管理有限公司作為大慶油田礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)推行市場化運作較早、市場行為能力較強的獨立法人企業(yè)，如何在大慶油田礦區(qū)服務(wù)改革發(fā)展的新形勢下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理支配資源，揚長避短，找準適合企業(yè)發(fā)展的方向，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。
　　本文結(jié)合行業(yè)發(fā)

3、展趨勢、企業(yè)現(xiàn)狀，運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源進行了深入的剖析，對影響企業(yè)發(fā)展的重要因素進行了量化分析；對大慶萬方物業(yè)管理有限公司的優(yōu)勢、劣勢、面對的機會、威脅進行SWOT綜合分析，制定了發(fā)展型企業(yè)總體戰(zhàn)略，并運用邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論和其他一些戰(zhàn)略管理分析工具，結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)特點，制定了大慶萬方物業(yè)管理有限公司集中戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略。為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，具體闡