試論強化工程項目質量監(jiān)理效率的有益探索

1、<p>　　試論強化工程項目質量監(jiān)理效率的有益探索</p><p>　　摘要：建設監(jiān)理(咨詢)行業(yè)是一個由多學科、多專業(yè)組成的技術密集型、智能型、管理型服務領域。建設工程監(jiān)理制度是一種很有效的建設工程管理制度，已被世界上許多國家和地區(qū)采用。而我國建設監(jiān)理制始于1988年，在理論與實踐相結合的發(fā)展道路上，我國建設工程監(jiān)理制度發(fā)展較快，已逐漸擺脫計劃經(jīng)濟體制下形成的幾十年的工程建設管理模式，初步形成新的工程

2、項目管理格局。而本文就如何強化工程項目質量監(jiān)理效率作了進一步探析。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目；質量監(jiān)理；效率 </p><p>　　中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A </p><p>　　從八十年代初我國對工程質量監(jiān)督管理制度的執(zhí)行以來，我國的經(jīng)濟正在快速的發(fā)展，項目管理水平不斷提高，基本上實現(xiàn)了有法可依，依法監(jiān)督管理的局面。而近年來，建筑業(yè)的

3、快速發(fā)展給建設工程質量控制的發(fā)展提出了更高的要求，但是很多建筑施工企業(yè)還是采用老一套的質量管理模式。而建筑作為人類活動的成果，其質量直接影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以施工項目單位和監(jiān)理人員要樹立高度的責任感和使命感，把用戶利益放在第一位，堅持“質量至上”的原則進行項目工程質量的控制，采取全面的檢測、監(jiān)控手段為建筑工程安全生產(chǎn)提供有力保證因此，強化工程項目質量監(jiān)理效率是非常有必要的。 </p><p>　　工程

4、建設項目質量監(jiān)理工作的目標 </p><p>　　所謂工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理單位，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對施工單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。而質量監(jiān)理是指在力求實現(xiàn)工程建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關的監(jiān)督管理活動。工程監(jiān)理是調整工程建設活動的最佳運行機制，其意義主要是提高工程質量、加快工程進度、降低工程造價和維護市場秩序和提高工程

5、建設管理水平。而工程項目建設是投資主體為達到一定的目的而斥資進行的一種建設活動，這種建設活動能否有效地投人使用，投資效益能否保證實現(xiàn)，工程建設項目的質量管理就是關鍵。下面就工程監(jiān)理質量控制的組織機構和工程施工階段監(jiān)理質量控制實施等方面，全面的對如何強化工程項目質量監(jiān)理效率的有益性進行分析。 </p><p>　　工程監(jiān)理質量控制的組織機構 </p><p>　　2.1、監(jiān)理質量控制的組織機

6、構模式。要有效地建立一個質量控制系統(tǒng)的組織，必須首先明確質量控制的目標，按照質量控制目標分解的組織機構一般而言，目標的分解結構與組織的分解結構相對應，但由于質量控制目標通常分解比較細，并隨項目開展目標不斷細化。也只有目標明確了，才一能列出質量控制系統(tǒng)的各項任務;有了明確的任務，接下來就可以考慮部門的劃分，確定質量控制系統(tǒng)的組織結構;有了系統(tǒng)的組織結構，還要分析和確定組織結構中各部門的職責范圍，確定其管理職能分工，并在此基礎上分析質量控制

7、系統(tǒng)的工作流程組織。 </p><p>　　2.2、質量監(jiān)理工作的程序和內容 </p><p>　　監(jiān)理機構在項目建設開工以前，應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，向承包商提出一套對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、承包商方面的質檢人員和施工人員共同遵守，使質量控制工作程序化、標準化。 </p><p>　　2.3、工程監(jiān)理質量控制組織機構的工作流

8、程 </p><p>　　為了提高監(jiān)理組織質量控制工作效率，除了機構設置、人員配置、任務分工、職能分工和明確崗位職責以外，為了保證工程施工質量，監(jiān)理工程師應對工程建設對象的施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單位工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質量的事后控制。同時還要在工程監(jiān)理質量控制中，監(jiān)理工程師依靠質量信息來了解工程質量和

9、質量控制系統(tǒng)運行情況，項目各參與方的人員也可以用信息來聯(lián)系和溝通。因此，監(jiān)理組織應該建立有效的質量控制信息流程，確保質量信息量的準確、及時和信息渠道的暢通。 </p><p>　　2.4、全方位、全過程的施工旁站監(jiān)理 </p><p>　　監(jiān)理機構派駐工地的監(jiān)理工程師必須對承包商的各項施工順序、方法、工藝采用旁站監(jiān)督檢查的方式進行有效地控制。具體監(jiān)督內容及做法如下。 </p>

10、<p>　　3、工程施工階段監(jiān)理質量控制實施 </p><p>　　3.1、監(jiān)理質量控制系統(tǒng)模式 </p><p>　　監(jiān)理質量控制系統(tǒng)模式采取質量的主動閉環(huán)控制系統(tǒng)（如下圖所示）。 </p><p>　　項目工程是一個完整的系統(tǒng)，而工程項目的質量控制，則是沿著這一系列工程開展進行的。首先事前控制是施工前的準備階段進行的質量控制。施工準備是為保證施工生產(chǎn)

11、正常進行而必須事先做好的工作。施工準備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。此外，項目工程還要以單元工程為基礎，對工序控制手段進行程序化管理，通過對工程隱蔽部位及關鍵工序的監(jiān)理、監(jiān)督和管理，完成工程質量的監(jiān)督和管理工作。 </p><p>　　事中控制是施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的質量控制。對工程監(jiān)理質量的控制主

12、要通過巡查和旁站來完成，對于在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題，要進行及時的糾正并督導施工，對整改結果要進行復查并作出書面回復。而事中控制是整個施工過程控制的重點，也是現(xiàn)場施工管理的核心。其中心任務是通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求，因此要建設一個優(yōu)質工程，監(jiān)理單位對施工過程質量實施監(jiān)督和控制是最為重要的。 </p><p>　　事后控制是指對施工過程所完成的具有獨立的

13、功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關方面的質量進行控制。尤其是對施工中的隱蔽工程的驗收，要結合隱蔽工程的相關規(guī)定，進行自檢，自檢合格后由監(jiān)理工程師對其進行現(xiàn)場檢查和審核，對于不合格的隱蔽工程，要結合工程不合格制度，由承包單位進行整改落實，并需要對其進行復核后，方可準許進行下一道工序。 </p><p>　　3.2、建立質量控制組織體系 </p><p>　　工程質量監(jiān)理不僅要監(jiān)督工程實體質量，

14、還要監(jiān)督參與建設各方主體的質量行為及其質量管理體系的建立。而監(jiān)理機構必須根據(jù)工程項目的特點，按照監(jiān)理規(guī)劃的要求建立層次分明、責任明確、系統(tǒng)完善的質量控制體系，以保證監(jiān)理活動在工程建設過程中能夠得到有效實施。工程項目的具體實施是由承包商按照工程設計圖紙進行的，因此，承包商必須建立科學合理的質保體系才能保證工程建設順利、優(yōu)質地完成。 </p><p>　　3.3、監(jiān)理質量控制系統(tǒng)的實施過程 </p>&

15、lt;p>　　施工階段監(jiān)理質量控制按照主動閉環(huán)控制系統(tǒng)模式，推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)。第一加強合同管理，制定監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位接受建設單位的委托后，應加強合同管理，制定好監(jiān)理規(guī)劃。建立監(jiān)理質量控制體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。監(jiān)理合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理機構的一項核心工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同的管理過程；第二是嚴格控制材料、設備

16、的質量情況。監(jiān)理應對進場的機械設備和建筑材料進行嚴格檢查和管理。工程項目施工階段的進場設備包括兩個方面，一方面是用于施工安裝的機械設備，如塔吊、井架、攪拌機等，這些設備一般情況由承建商自己配備并在項目施工完畢后拿走；另一方面是指用于建筑產(chǎn)品本身的機械設備，如電梯、水泵等，這些設備在調試運轉后成為建筑產(chǎn)品的一部分發(fā)揮應有作用。無論哪一種設備都具有相應的質量標準和適用條件。 </p><p><b>　　結

17、束語 </b></p><p>　　總之，工程項目建設過程中，負責質量監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師應在熟悉設計圖紙、有關資料的基礎上，按照工程質量監(jiān)理工作的程序和內容，并根據(jù)有關法律、法規(guī)及工程執(zhí)行的標準規(guī)范對工程建設中的施工準備、現(xiàn)場管理、施工工序、工藝流程、質量檢查驗收等進行嚴格的監(jiān)督和管理。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p&g