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文檔簡介
1、現(xiàn)代物流被稱為企業(yè)的“第三利潤源”,國內(nèi)許多企業(yè)尤其是國有企業(yè)普遍存在倉儲費用高、物流管理效率低等問題,為了提高物流管理水平,增強企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的競爭實力,國內(nèi)較多企業(yè)引進了ERP系統(tǒng)。然而,國內(nèi)企業(yè)ERP實施成功率較低,即使實施了ERP系統(tǒng),企業(yè)物流管理方面仍然存在較多的問題。因此,如何在實施ERP的基礎上,進一步改進管理制度,實現(xiàn)物流管理與ERP系統(tǒng)的有機結合,提高物流管理效率、提高企業(yè)競爭能力,是國內(nèi)企業(yè)亟需研究和解決的問題。
2、
本文首先對現(xiàn)代物流管理、ERP系統(tǒng)原理和方法進行了較為系統(tǒng)的介紹。在此基礎上,結合中鋁股份公可ERP實施過程和實施效果,對該企業(yè)ERP實施前后物流管理狀況進行了深入淺出的分析和比較,歸納了ERP系統(tǒng)下企業(yè)物流管理存在的主要問題,從ERP軟件本身、企業(yè)組織結構、業(yè)務流程、ERP實施過程和企業(yè)文化等方面系統(tǒng)分析了產(chǎn)生問題的因為,根據(jù)分析結果,有針對性地提出了解決ERP系統(tǒng)下企業(yè)物流管理方面存在問題的相應措施。即通過實行組織結
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