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文檔簡介
1、<p> 淺談影視制片管理對影視工作的作用及反思</p><p> 【摘要】隨著社會的發(fā)展、科技的進步以及我國國力的增強,國民除了溫飽和衣食住行之外,如今更加注重精神上的充足和享受。換而言之,國民需要開拓視野、感受中國以外的文化。在這種無聲的疾呼下,我國逐年加大了對精神文明建設(shè)的重視力度精神文明建設(shè)雖從宏觀上而言是個理論性較強、較為官方、且似乎與日常生活相去甚遠(yuǎn)的概念,然而它本身是不受具體形式限制的
2、。與“未完持續(xù)”的電視劇相較,電影的優(yōu)勢被淋漓盡致地體現(xiàn)在了情節(jié)更加緊湊,故事更加完整,是一種“有條不紊”的包羅萬象,即――在兩個小時甚至兩個小時之內(nèi)將某個人物的一生或一個歷史事件進行詳略得當(dāng)?shù)皇Ь实谋硎觥Tu判一部電影是否優(yōu)秀,不僅要看其中是否明星云集、選材是否意義深遠(yuǎn)并能引起觀眾的共鳴、還要看其最后的制片效果。然而,我國在應(yīng)試制片這方面還存在較大弊端,其管理體制無聲疾呼整改和提高。 </p><p> 【
3、關(guān)鍵詞】影視制片管理 作用及反思 淺談 </p><p> 無論對中國這個歷史悠久文化底蘊深厚的國家或是思想開放,民族血脈中流淌著創(chuàng)新二字的西方國家而言,其影視制片的好壞都在很大程度上取決于其當(dāng)?shù)靥赜械膫鹘y(tǒng)風(fēng)俗以及社會形態(tài)、歷史傳承等等。其中包含思想精髓,優(yōu)秀的影視制片能保障電影的最終質(zhì)量,從而在帶給觀眾前所未有的、視覺與聽覺上的雙重盛宴的同時,還能有效拓寬觀眾的知識面,良性作用與觀眾的人生觀、價值觀和世界觀。
4、目前,倘若將中國影視制片與美國相較,更遜何止一籌?這種“遜色”是由多種因素所促成的。例如盜版現(xiàn)象屢禁不止、德藝雙馨演員的數(shù)量有待提升、專業(yè)技能與職業(yè)道德操守雙“高”的優(yōu)秀編劇和導(dǎo)演人才處在“供不應(yīng)求”狀態(tài)等等。換而言之,能夠用責(zé)任心、信念與汗水去擔(dān)當(dāng)制片人這一職且謙遜好學(xué),善于不斷為自己充電并查缺補漏的人才也寥寥無幾。接下來,本文將影視工作的作用以及反思角度作為著眼點和側(cè)重點,以小標(biāo)題形式進行淺析。 </p><p&
5、gt; 一、制片人的日常工作職能 </p><p> 由于制片人身處幕后,故而,那些慣于將熱情和關(guān)注投在光鮮亮麗的偶像明星的觀眾一般情況下都不知道“制片人”是“干什么的”,甚至有些觀眾由于電影常識的缺乏,將制片人與導(dǎo)演相互混淆。實際上,制片人十分辛苦,因為他充當(dāng)總負(fù)責(zé)人的角色,說通俗些,就是――出錢又出力,故而,其在某種程度上是經(jīng)營者,享有至尊級別的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。由于其需要投入大量資金,而投入和權(quán)力成正比。其享有
6、決定導(dǎo)演以及演員人選,并且對劇本進行一些合理化、科學(xué)化修改的權(quán)利。在整個拍攝流程中,制片人起到雙重監(jiān)督作用。首先,監(jiān)督拍片的支出資金用途是否正當(dāng)、走向是否合理、確保資金充足,力求避免甚至取締資金斷裂對電影拍攝帶來的不利、甚至破壞性影響。在拍攝完成之后,制片人還要做一些“售后服務(wù)”性質(zhì)的后續(xù)工作,審查并保障成品的質(zhì)量。除此之外,還應(yīng)做好宣傳造勢工作和票房銷售統(tǒng)籌工作。毫不夸張的說,制片人是電影的“掌舵人”,由于其的負(fù)責(zé)范圍較廣,工作強度較
7、大,從而對制片人本身的專業(yè)技能以及職業(yè)操守都提出了較為嚴(yán)苛的要求,要求其“一專多能,思維靈活,管理能力強?!笨偠灾?,制片人的質(zhì)量是電影質(zhì)量的取決因素之一,其重要性顯而易見,不容小覷。 </p><p> 二、對影視制片管理所走過的“歷程”概述 </p><p> 影視制片人管理已是一門頗具歷史感的藝術(shù)學(xué)科,在二十世紀(jì)初期應(yīng)運而生與美國。當(dāng)時,影視制片人的職能還存在一定的局限性和單一性
8、。因為當(dāng)時影視公司老板設(shè)立制片管理者只是為了監(jiān)督、約束那些中飽私囊揮金如土的電影導(dǎo)演,換而言之,影視制片人的最初形象只是一個監(jiān)督者。然而在中國電影的發(fā)展歷程中,直到八十年代中葉,制片人管理體系才走入人們視野。在當(dāng)時,我國影視企業(yè)為了達(dá)到集中管理,保證公司有條不紊運行的目的,總共任命了四名制片人。從這以后,制片人制度被沿襲至今。說得通俗易懂些,制片人指的是有足夠資金可投入電影拍攝或擁有足夠人脈能力,能拉來贊助,并且為電影宣傳造勢,促成良好
9、票房成績的人。實際而言,就是提供資金并履行監(jiān)督職能的人,一個既有才,又有財?shù)墓ぷ髡?。要勝任這一崗位,必須擁有較好的企業(yè)管理能力以及良好的心理學(xué)理論基礎(chǔ),從而不僅準(zhǔn)確摸清觀眾的口味和脈絡(luò),還能精確把握市場動向。因此,在整個電影拍攝流程中,許多人慣于將制片人換稱為監(jiān)制。這個稱呼無不折射出制片人在整部電影中所發(fā)揮的重要作用。 </p><p> 三、制片人對影視工作的作用 </p><p>
10、 制片人對整部電影的品質(zhì)影響巨大。說細(xì)化些,制片人的心態(tài)、性格、待人接物風(fēng)格都會在一部電影中若有若無地體現(xiàn)出來,對影片的風(fēng)格起到一定程度上的影響作用。制片人扮演者劇組直接負(fù)責(zé)人的角色。如果整個電影拍攝流程是一個工廠,那么,導(dǎo)演是總工程師,制片人是廠長。只有制片人和導(dǎo)演各自發(fā)揮出最大的才智和特長并愉快合作,才能促成一部“票房經(jīng)典”甚至“票房神話”。然而不得不強調(diào),對于一部電影而言,制片人比導(dǎo)演更加重要。因為,沒有制片人就意味著沒有資金和贊
11、助、沒有規(guī)劃者和管理者。那么,再技術(shù)精良的導(dǎo)演也會陷入“巧媳婦難為無米之炊”的困窘之境。 </p><p> 四、影視制片管理對影視工作的反思 </p><p> (一)制片人“就是”企業(yè)家 </p><p> 隨著整個社會的精神文明建設(shè)進程不斷加快,影視制片業(yè)再度成為炙手可熱的職業(yè)。特別是對那些規(guī)模較大民營企業(yè)(例如世界五百強企業(yè))的領(lǐng)導(dǎo)人而言,更是如此。由
12、于他們作為企業(yè)元首,在擁有一定管理經(jīng)驗和管理技巧的同時,還擁有足夠資金,這就是為什么他們都蜂擁而至,想分“電影制片人”這塊“大蛋糕”。然而,他們爭相當(dāng)電影制片人還有其他考量。例如可以增加自己的名氣,從而間接推動企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)口碑和品牌效應(yīng),讓企業(yè)早日實現(xiàn)集團化甚至國際化的宏偉目標(biāo)。然而,由于電影制片人這一崗位與電影常識以及電影策劃關(guān)系密切,故而縱使愿意為電影投入資金,并且爭取到了名額。這些企業(yè)家猶需要接受一些正規(guī)的具有針對性的培訓(xùn)
13、。故而,制片人不易做。一度充斥于電影市場中的“有錢就能做制片人”的觀念無疑是偏激和錯誤的。 </p><p> ?。ǘ┲破恕熬褪恰鳖I(lǐng)導(dǎo)者 </p><p> 制片人是電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者而非能夠“拍板決定”的“龍頭老大”。一個人能否勝任電影制片人的職位,完全取決于他的個人能力。一個好的電影制片人必須在精通管理的同時具備獨特的、發(fā)展的眼光,提出切實可行的運營方案,或?qū)σ呀?jīng)提出但尚不健全的方
14、案進行修改。以確保電影選材正確,含義深遠(yuǎn),使電影整體效果呈現(xiàn)出健康、正確的視覺效果和發(fā)展勢頭。故而,“官越大越適宜做電影制片人”的思想與“誰有錢誰是制片人”的想法犯了同等錯誤。因為這兩種思想會對制片人的只能發(fā)揮起到制約作用。如今的電影業(yè)與這個經(jīng)濟社會相同,所奉行的都是適者生存的原則,競爭的激烈性溢于言表,就連在電影業(yè)享有盛譽的美國好萊塢,制片人之間競爭的激烈程度甚至高過了導(dǎo)演。不得不說這是一種非??上У默F(xiàn)狀,因為競爭才有壓力和動力。相較
15、之下,我國的電影制片人無論在眼光、對劇本的認(rèn)知、對影片前景的判斷能力、對演員潛力的挖掘、對演員自身特長的審視等等方面的能力都還有著巨大的提升空間。這種現(xiàn)狀在很大程度上鞭策了電影制片人,為其敲響了警鐘。 ?。ㄈ┲破恕熬褪恰苯?jīng)營管理者 </p><p> 在電影制片人在發(fā)揮自身基本工作職能和特長,進行經(jīng)營管理活動時,其側(cè)重點無疑體現(xiàn)在“運籌策劃”四個字方面。只有這樣,才能在最大限度上保障經(jīng)營要素的結(jié)合效果,
16、從而實現(xiàn)其作用的最大化。除此之外,還要對已部署好的工作流程進行調(diào)控。即發(fā)揮一切從實際出發(fā)的精神,將所有計劃付諸行動,讓其職能范圍之內(nèi),與電影相關(guān)的工作都不至于流于形式。在整個影視產(chǎn)業(yè)的大熔爐中,中國的影視制片人容易犯一些低級錯誤。即由于對常識問題的認(rèn)識走入誤區(qū)、出現(xiàn)偏差,最終導(dǎo)致制片人的只能和職業(yè)操守變異錯位。即工作時深感迷茫,缺乏目標(biāo)感,不知道自己該干什么,不該干什么,要么越俎代庖,“為導(dǎo)演服務(wù)”。要么當(dāng)“甩手掌柜”。這便是中國電影制
17、片人與國外電影制片人之間的根本差距所在。難道這種嚴(yán)峻的形式還不能夠引起諸多電影人的深思嗎?只有革除這些弊端才能從根本上提升中國電影的質(zhì)量,縮短中國電影與美國電影之間的差別,使其與世界接軌,讓越來越多的人通過電影這一經(jīng)典媒介來了解中國文化的博大精深。要革這些弊端并非朝夕之力所能做到。換而言之,提升制片人素質(zhì)是個引人深思的話題和如今電影界中的大勢所趨。然而這是需要時間的積累,是一個“量變”到“質(zhì)變”的過程。</p><p
18、><b> 五、結(jié)論 </b></p><p> 本文語言平實通俗并且層次分明。在摘要中明確了電影的重要性以及電影對國民所帶來的精神生活上以及思想方面的重要影響。其后,簡要介紹了電影制片人的基本職能、電影制片人對整部電影的整體效果的重要和作用。換而言之,在高速讀者“電影制片人是干什么的”之后,還告訴讀者“什么樣的人可以當(dāng)電影制片人、評判一個優(yōu)秀電影制片人的標(biāo)準(zhǔn)、怎樣才是一個成功的電
19、影制片人”。全文以美國電影為貫穿線,并舉出美國好萊塢電影制片人的競爭現(xiàn)狀,從而較為直觀地折射出我國電影制片人與美國制片人之間的巨大差距,提出弊端并且分析弊端。最后做出呼吁和期盼,希望中國電影制片人的消極現(xiàn)狀能夠早日發(fā)生煥然之變,早日迎來轉(zhuǎn)折點。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1]沈國芳.論國產(chǎn)電視劇的發(fā)展路徑[A];2005
20、:發(fā)展?和諧?公正――江蘇省社科類學(xué)會學(xué)術(shù)年會成果薈萃[C].2012(02). </p><p> [2]玉腰辰巳,王偉.《追捕》制片人德間康快的中國觀[A].中日兩國的相互認(rèn)識――第四屆日本研究青年論壇論文集[C].2012(03). </p><p> [3]賴仁瓊.他們正年輕──《東方時空》四欄目制片人的追求與探索[J].電視研究,2012,(09). </p>
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