淺談工序質(zhì)量控制對(duì)工民建施工的影響

1、<p>　　淺談工序質(zhì)量控制對(duì)工民建施工的影響</p><p>　　摘要：本文首先分析了影響工民建施工工序的因素，然后對(duì)建筑工程施工工序控制的環(huán)節(jié)、要點(diǎn)及措施進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建施工；工序；質(zhì)量控制； </p><p>　　中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　為確

2、保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，具體來(lái)說(shuō)就是要求施工單位在一項(xiàng)工程的材料質(zhì)量、零部件完整、各部分的完成和最后的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)上都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要一個(gè)完善的體系對(duì)建筑施工工序進(jìn)行把關(guān)。而對(duì)建筑施工工序的質(zhì)量控制主要包括工序活動(dòng)條件的控制和工序活動(dòng)效果的控制。 </p><p>　　影響工民建施工工序的主要因素 </p><p>　　影響施工工序的因素有很多，主要包括人、物、

3、環(huán)境三大方面，施工過程中掌握好這些因素，并制定出完善的質(zhì)量管理計(jì)劃，才能保證好施工質(zhì)量，確保施工正常高效地進(jìn)行。1．人為因素：施工的人員主要包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，無(wú)論來(lái)自哪個(gè)單位都要保證員工的專業(yè)技術(shù)考核過關(guān)，作業(yè)態(tài)度認(rèn)真；上層管理者要保證施工思路清晰，施工方案明確，人員組織安排合理。2．物資因素：施工中使用的材料五花八門，不管是哪一類材料都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量要過關(guān)，此外施工中所用的建材設(shè)備也很重要，必

4、須保證其在施工過程中能夠高效運(yùn)行。3．環(huán)境因素：不同的施工地環(huán)境不同、地域不同也會(huì)導(dǎo)致地質(zhì)的不同，因此，在施工前也要考慮環(huán)境影響，保證設(shè)備能經(jīng)住環(huán)境考驗(yàn)，材料符合該地域環(huán)境的要求。 </p><p>　　二、建筑工程施工工序控制需要注意的幾個(gè)主要環(huán)節(jié) </p><p>　　通常在施工時(shí)，管理人員不能大問題小細(xì)節(jié)一把抓，這樣只會(huì)造成施工秩序的混亂，這就要求我們完善好施工質(zhì)量檢查制度，并在管理

5、過程中分清問題的主次，對(duì)施工進(jìn)行更好的控制管理。1．在建筑工程施工之前要編制詳細(xì)的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這樣才能在施工過程中對(duì)施工進(jìn)行良好的管理，保證施工的質(zhì)量檢查有標(biāo)準(zhǔn)可循，確保在施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠有詳細(xì)的處理計(jì)劃和明確的處理方向。2．施工中，某些工序極易引起施工質(zhì)量問題，這時(shí)，我們就要設(shè)置工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)控，以防發(fā)生意外情況時(shí)出現(xiàn)慌亂。只有在施工之前對(duì)工序進(jìn)行準(zhǔn)備，才能確保施工的有序進(jìn)行并保證施工的高質(zhì)量，而通

6、常施工質(zhì)量管理的完美實(shí)施也是整個(gè)建筑工程高質(zhì)量完成的重要保證和大前提。 </p><p>　　三、施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) </p><p>　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素，業(yè)界一般歸納為人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面。這其中，人指的是建筑工程項(xiàng)目的參與人員，主要包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，建設(shè)、施工以及其它相關(guān)單位的人員；材料指的是建筑工程施工所使用的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的材料，種類較多，有時(shí)也包括由

7、于條件制約而必須使用的非標(biāo)材料及設(shè)備等；機(jī)械指的是工程施工所用機(jī)械設(shè)備的總體性能指標(biāo)和操作人員的熟練程度；施工方法指的是建筑工程施工過程中所包含的諸如管理方略、設(shè)計(jì)方案、施工方案、組織設(shè)計(jì)方案等方式方法。建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目具有其自身鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，比如，施工中使用的材料、工具、機(jī)械設(shè)備等大都具有行業(yè)專用性。綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工階段的質(zhì)量控制必須注意：首先是計(jì)劃的確立。尤其對(duì)于質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度必須明確制定，堅(jiān)

8、決執(zhí)行。其次是確定質(zhì)量控制點(diǎn)。這些控制點(diǎn)是影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)或者關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些控制點(diǎn)對(duì)質(zhì)量特征影響大、如果不達(dá)標(biāo)對(duì)整體質(zhì)量危害大，且實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的難度大，必須全面準(zhǔn)確的抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，采取有目的的預(yù)控措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。對(duì)于建筑工程而言，施工工序具有自身顯著的特點(diǎn)：建筑工程項(xiàng)目繁多復(fù)雜、范圍涉及廣泛、施工周期較短</p><p>　　四、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的實(shí)施 </p><p>　　

9、建筑工程質(zhì)量控制的核心是全面、實(shí)時(shí)和有效控制的實(shí)施。建筑工程施工工序質(zhì)量控制也必須圍繞著這一核心，采取科學(xué)有效的管理或技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)貫穿整個(gè)施工過程的事前、事中和事后的全過程質(zhì)量管控。事前控制是工序質(zhì)量控制的重中之重，做好事前控制可以有效的減小由于質(zhì)量偏差帶來(lái)的工程返工和經(jīng)濟(jì)損失，起到未雨綢繆和防微杜漸的作用。 </p><p>　　1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作 </p><p&

10、gt;　　第一，熟悉要點(diǎn)，把握施工工序的重點(diǎn)。如磚砌體工程中的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)等。第二，建立健全質(zhì)量管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，事情落實(shí)到位。責(zé)任界面清晰準(zhǔn)確，不能模糊敷衍。在工程實(shí)踐中，經(jīng)常有出于節(jié)約成本的目的，不單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量員與材料員，而是質(zhì)量員與施工員，材料員與收料員相互替代的情況。而這兩種角色和崗位本身就是獨(dú)立的，工作責(zé)任和界面也存在沖突和矛盾，互相代替必然給質(zhì)量控制帶來(lái)不利和麻煩。第三，建立材料樣品制度與

11、獎(jiǎng)懲制度。建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控中最為重要的環(huán)節(jié)無(wú)疑就是人和材料兩個(gè)因素的管控，范圍廣數(shù)量大是這兩個(gè)因素控制的特點(diǎn)，必須從根本上、從制度上加以嚴(yán)格的規(guī)范和約束，否則控制效果事倍功半。首先要建立樣品檔案庫(kù)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料建立全面準(zhǔn)確的實(shí)物樣品檔案和書面技術(shù)檔案。其次，嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)制度，按照規(guī)范或規(guī)定的樣品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行全面檢測(cè)，對(duì)于不合格的材料禁止使用。收料員是材料檢查的直接責(zé)任人，要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，監(jiān)理

12、工程師應(yīng)嚴(yán)加關(guān)注并做好經(jīng)常性的核檢，對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差按照制度進(jìn)行問責(zé)，強(qiáng)化管理的約束力。這樣，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素就能很好</p><p>　　2加強(qiáng)建筑工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作 </p><p>　　第一，樣板制度的落實(shí)。對(duì)于施工工程工序而言，通過設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行超前的工序質(zhì)量控制難度較大，實(shí)踐中常常使用的方法是樣板制度。這樣可在開始執(zhí)行大面積工序活動(dòng)前，通過樣板的質(zhì)量檢查

13、、分析起到非常重要的作用。一是通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，有利于在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；二是方便對(duì)操作者的素質(zhì)有直觀的認(rèn)知，不合格者不予使用，杜絕不合格的人造成的不合格的事；三是使操作者及檢查者建立起直觀明確的物化衡量標(biāo)準(zhǔn)；四是杜絕由于普遍性操作問題，造成的工序大面積開展所引起的大范圍返工。第二，注重現(xiàn)場(chǎng)的巡查與控制，要想掌握準(zhǔn)確的狀況，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的、可能發(fā)生的、影響未來(lái)的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，防

14、患于未然。第三，對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)中所建立的的質(zhì)量管理體系、正負(fù)反饋制度、樣品制度等的落實(shí)情況認(rèn)真管控，確保工序活動(dòng)在正常的可控的條件下進(jìn)行，盡量避免質(zhì)量失控而造成的損失的狀況發(fā)生。 </p><p>　　3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作 </p><p>　　該階段的主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于竭盡全力避免質(zhì)量隱患漏查的情況?？山?/p>

15、并落實(shí)由操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查等的多級(jí)檢查制度以及在工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查、各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查的交叉檢查制度等。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　通過以上的分析，我們知道了建筑工序的監(jiān)控管理對(duì)工程實(shí)施的重要作用，也分析了影響施工質(zhì)量的因素和解決的相應(yīng)對(duì)策，

16、只有在施工工程中隨時(shí)保持對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，才能保持整個(gè)施工的有序進(jìn)行，并保證施工高質(zhì)量地完成。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]宋毅超．論述建筑施工工序的質(zhì)量控制[J]．城市建設(shè)，2010，（9） </p><p>　　[2]楊嘉亮．淺談建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J]．現(xiàn)代企業(yè)文化，2009，（9