淺析不凡帝范梅勒公司的成本核算

1、<p>　　淺析不凡帝范梅勒公司的成本核算</p><p>　　【文章摘要】本文以不凡帝范梅勒公司的成本核算為研究對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)階段成本核算相關(guān)理論，結(jié)合不凡帝范梅勒公司成本核算實(shí)際情況，引入成本作業(yè)法的費(fèi)用分配方式，并將傳統(tǒng)核算法和作業(yè)成本核算進(jìn)行對(duì)比，證明作業(yè)成本法在成本核算中運(yùn)用的可行性和合理性。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】成本核算；作業(yè)成本法；不凡帝范梅勒 </

2、p><p>　　1 不凡帝范梅勒公司成本核算的現(xiàn)狀 </p><p>　　不凡帝范梅勒是一家以糖果制造、銷售為主要業(yè)務(wù)的公司，同大多數(shù)快速消費(fèi)品企業(yè)一樣，公司采用基于傳統(tǒng)成本法為主的成本核算體系，其產(chǎn)品成本主要由直接材料、間接費(fèi)用、直接人工三方面構(gòu)成。 </p><p>　　1.1直接材料的核算 </p><p>　　對(duì)于糖果材料的消耗清單表中的

3、所有材料，按照第一次采購(gòu)合同的價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格一旦確定在一年內(nèi)保持不變，每年年初基于上一年各批次材料采購(gòu)平均價(jià)格并參考當(dāng)年物價(jià)水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格修訂，由于每筆采購(gòu)材料入庫(kù)按不同采購(gòu)清單入庫(kù)，因此每筆材料入庫(kù)都會(huì)產(chǎn)生材料成本差異。每月月底根據(jù)設(shè)定公式計(jì)算本月材料差異率，然后在當(dāng)月發(fā)出材料之間分配出去，保證材料成本體現(xiàn)出實(shí)際價(jià)格水平。 </p><p>　　1.2制造費(fèi)用的核算 </p><

4、;p>　　制造費(fèi)用指為組織糖果生產(chǎn)和管理的過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，主要包括直接管理人員工資、水電消耗、工具器材維修以及試驗(yàn)檢驗(yàn)相關(guān)費(fèi)用，每個(gè)月將管理部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本科目，由于制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，事實(shí)上部分費(fèi)用的發(fā)生和生產(chǎn)工時(shí)并不相關(guān)，比如折舊費(fèi)用、取暖費(fèi)等，因此按照生產(chǎn)工時(shí)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用存在不合理之處。 </p><p>　　1.3直接人工的核算 <

5、;/p><p>　　直接人工成本是指與生產(chǎn)制造產(chǎn)品直接相關(guān)的人員工資及工資性附加費(fèi)用。包括工資、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金及福利費(fèi)等。不凡帝范梅勒公司公司直接人工的核算范圍包括生產(chǎn)制造部、研發(fā)部門及生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部的人員工資及附加費(fèi)用。其它部門的人工費(fèi)用按所屬成本中心的性質(zhì)分別計(jì)入管理費(fèi)用及營(yíng)業(yè)費(fèi)用中。 </p><p>　　2不凡帝范梅勒公司成本核算存在的問(wèn)題 </p><p>　

6、　公司采用了ERP系統(tǒng)作為管理的手段，在一定程度上解決了資源共享的問(wèn)題。使得庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)在各部門之間進(jìn)行了及時(shí)的傳遞。但是該系統(tǒng)并不是萬(wàn)能的，反映在財(cái)務(wù)成本核算上的主要問(wèn)題有： </p><p>　　2.1間接費(fèi)用的分?jǐn)傄罁?jù)不合理 </p><p>　　該公司采用生產(chǎn)工時(shí)來(lái)分配制造費(fèi)用。由于公司的間接費(fèi)用性質(zhì)不同，有的與生產(chǎn)工時(shí)并不相關(guān)。統(tǒng)一采用生產(chǎn)工時(shí)來(lái)分配勢(shì)必造

7、成間接費(fèi)用的分配不合理。有的產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)少，但消耗的資源卻很大，這樣會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)扭曲。如保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目與生產(chǎn)工時(shí)關(guān)聯(lián)不大，卻用生產(chǎn)工時(shí)來(lái)分配，由此形成的結(jié)果不能體現(xiàn)真正的成本水平。 </p><p>　　2.2算指導(dǎo)思想存在偏頗 </p><p>　　不凡帝范梅勒公司的成本核算指導(dǎo)思想上主要表現(xiàn)在：重制造成本、輕營(yíng)銷成本和研發(fā)成本，新技術(shù)的應(yīng)用，使糖果生產(chǎn)過(guò)程大大縮短

8、，同時(shí)制造成本在產(chǎn)品成本中所占的比重也將逐步降低，但是不凡帝范梅勒公司成本核算的中心仍停留于生產(chǎn)制造過(guò)程，導(dǎo)致得成本核算不能提供準(zhǔn)確、真實(shí)成本信息。 </p><p>　　3 完善不凡帝范梅勒成本核算的對(duì)策 </p><p>　　3.1業(yè)成本法完善間接費(fèi)用分配 </p><p>　　作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入

9、作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。 </p><p>　?。?）傳統(tǒng)法下核算單位成本 </p><p>　　不凡帝范梅勒公司以產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，如表3.1 </p><p>　?。?）作業(yè)成本法下核算單位成本 </p><p>　　不凡帝范梅勒公司以采用作業(yè)成本法計(jì)算單位成

10、本，如表3.2 </p><p>　　從上表看出，阿爾卑斯產(chǎn)品單位成本由傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的2.16元提高到了11.63元，增加了9.46元；而孚特拉產(chǎn)品單位成本則由傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的1.92元下降到1.81元，下降了0.11元。顯然，傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，批量小、資源耗費(fèi)大產(chǎn)品成本常常被低估；而那些批量大、資源耗費(fèi)不高的產(chǎn)品成本則常常被高估。在作業(yè)成本法下，采用了多元化的分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，即為不同的作業(yè)耗費(fèi)選擇相

11、應(yīng)的成本動(dòng)因來(lái)向產(chǎn)品分配費(fèi)用，更符合“誰(shuí)受益誰(shuí)分擔(dān)”的原則。 </p><p>　　3.2本核算指導(dǎo)思想，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì) </p><p>　　完善公司成本核算指導(dǎo)思想，要對(duì)不凡帝范梅勒公司陳舊的成本核算思想進(jìn)行改革，需要企業(yè)更新成本觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立健全以強(qiáng)化內(nèi)部管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系。其次要逐漸與已有的信息化平臺(tái)接軌，加快信息化建設(shè)，為企業(yè)的成本核算提供及時(shí)

12、可靠財(cái)務(wù)信息。 </p><p>　　本文分析不凡帝范梅勒成本核算中存在的問(wèn)題并運(yùn)用作業(yè)成本法為公司成本核算改進(jìn)提出了建議。經(jīng)過(guò)對(duì)比兩種成本核算方法的結(jié)果，得出應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)。將成本按發(fā)生的動(dòng)因、耗用的資源情況進(jìn)行分配，得到的成本數(shù)據(jù)更能反映出各項(xiàng)目成本的真實(shí)水平。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p>