神頭第二發(fā)電廠系統(tǒng)化預(yù)算管理體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著關(guān)鍵作用的預(yù)算管理，其變革與創(chuàng)新更是關(guān)鍵之關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)的火電與國(guó)際先進(jìn)火電之間存在很大的差距，同時(shí)在與國(guó)內(nèi)核電、水電的競(jìng)爭(zhēng)中，火電經(jīng)營(yíng)的成本節(jié)節(jié)攀升，處于相當(dāng)被動(dòng)的地位；而與風(fēng)電、生物質(zhì)能、光伏發(fā)電等新能源相比，在環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)厲的今天又缺少政策的扶持。面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，火電廠唯有加強(qiáng)全面預(yù)算管理，努力增收節(jié)支，才能在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。因此，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨大的變化，構(gòu)建一套新型的預(yù)算管理體系，對(duì)發(fā)

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